Значение структуры бизнес-плана

Раздел включает описание планируемой к производству продукции и анализ ее конкурентных преимуществ и недостатков. В разделе приводится информация о выпуске продукции, составляющей большую часть выручки от реализации детальная информация по каждому продукту не требуется , в том числе, назначение и область применения, краткое описание и основные характеристики, наличие сертификата качества, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензирования выпуска продукции, безопасность и экологичность продукта, утилизация после использования. Следует указать степень готовности продукта к выпуску и реализации отметить на какой стадии развития находится продукт: В разделе также следует привести основные качественные характеристики продукта, анализ полезности для потребителей и указать целевую аудиторию потенциальных потребителей, возможные продукты-заменители и сопутствующие товары и услуги; провести анализ жизненного цикла продукта, указать на планируемые изменения в ассортименте и предполагаемую модернизацию продукта в будущем. Целью раздела является демонстрация того, как создаваемый модернизируемый бизнес намеревается воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт продукции. Степень проработанности раздела зависит, прежде всего, от того, является ли компания начинающей или расширяет свою деятельность, предполагается ли организация производства новых видов продуктов и услуг. Менее подробным может быть план маркетинга компании, незначительно расширяющей свое присутствие на рынке. План маркетинга может быть представлен по-разному, в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка.

бизнес-планы: консультации, составление

В документе установлены основные правила составления бизнес-планов инвестиционных проектов, выделены ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определены единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов. В брошюре описаны разделы бизнес-плана , по каждому разделу даются списки контрольных вопросов.

Эти вопросы помогут Вам оценить, насколько полно и подробно изложен материал. Руководство имело целью дать развивающимся странам инструмент для повышения качества инвестиционных предложений и способствовать стандартизации промышленных технико-экономических исследований, которые часто оказывались не только неполными, но и плохо подготовленными. Данное руководство фокусирует внимание, главным образом, на стратегическом подходе к инвестированию.

Типовая форма бизнес-плана. Свой бизнес. Все, что нужно. Разработка форм расчета бизнес-плана для франчайзи Формат магазина. Проверьте Целью данной работы является изучение порядка составления бизнес плана.

Главная Начало бизнеса Разработка бизнес-плана Разработка бизнес-плана Бизнес-план — это официальный документ. Чтобы его составить, нужно собрать информацию по широкому кругу вопросов, таких, как повседневные операции, конкуренты, состояние вашей отрасли экономики, новая география рынка и стоимость новых активов. Ваш бизнес-план является кратким изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего Вашего бизнеса.

При составлении дорожной карты своего дела важно тщательное планирование бизнеса, его финансовое и организационное обеспечение. Бизнес-план определяет цели, направления и основные этапы Вашей деятельности. Типичный бизнес-план начинается с резюме. Оно освещает основные моменты бизнес-плана. Сведения о компании являются следующим разделом, который раскрывает содержание бизнеса и направления работы.

Далее содержится раздел, определяющий рынок сбыта, который Вы собираетесь обеспечить товаром. В этом разделе определяются объем рынка и та его часть, которую Вы предполагаете захватить. План по маркетингу и продажам показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто. Здесь описывается, как Вы собираетесь рассказывать своим потенциальным клиентам о своих услугах и товарах, как будете доставлять их и чем вы лучше своих конкурентов.

Следующий раздел — оперативный план.

Рассмотрим кратко содержание перечисленных разделов бизнес-плана. В нем представлена общая информация о предприятии, о его учредителях и системе управления. В разделе кратко излагаются данные о его рыночной политике, характеризуются основные положения плана.

Требования к структуре бизнес-плана содержатся в ряде нормативных ( ред. от ) «Об утверждении порядка предоставления государственных «Об утверждении формы бизнес-плана хозяйственного общества, кредитных организаций» (типовая структура бизнес-плана приведена в.

Исполнитель обязуется выполнить и сдать Заказчику, а Заказчик обязуется принять и оплатить Исполнителю работу по теме: Под разработкой бизнес плана в настоящем Договоре понимается: Начало выполнения работ - определяется оплатой аванса и получением исходных данных от Заказчика. Окончательный расчет за выполненные по настоящему Договору работы производятся между Заказчиком и Исполнителем в размере оставшейся суммы договорной цены после завершения работ - подписания актов приема-сдачи работ.

Перед началом и в ходе ведения работ Заказчик предоставляет Исполнителю концепцию бизнес-плана, а также все необходимые исходные данные по существу предлагаемого бизнес-плана и его основных параметрах по взаимосогласованному перечню в произвольной форме. После завершения работ Исполнитель передает Заказчику на подпись акты сдачи-приемки работ, который является основанием для окончательных расчетов.

Заказчик в течение трех дней со дня получения отчетных документов и акта, обязан направить Исполнителю подписанный акт сдачи-приемки работ или мотивированный отказ от приемки работ. После подписания акта Заказчик в течение трех банковских дней оплачивает Исполнителю оставшуюся после перечисления аванса сумму за выполненные работы.

В случае мотивированного отказа Заказчика, сторонами составляется двусторонний акт с перечнем необходимых доработок и сроков их выполнения. В случае неоформления Заказчиком в трехдневный срок акта сдачи-приемки работ или несообщения мотивированного отказа от приемки работ, Исполнитель вправе составить внутренний акт готовности работ, служащий основанием для предъявления счета Заказчику на оплату выполненных работ.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься?

Работа по теме: Разработка бизнес-плана. Глава: Порядок работы над бизнес-планом Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Типовые разделы бизнес-плана.

Он нужен и тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию проекта банкирам и инвесторам , и вашим сотрудникам, и Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи и проверить их на реалистичность. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Он анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, а также определяет способы их решения. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос — стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль.

Бизнес-план — это не абстрактные мысли и не предположения. Это конкретный план действий, основанный на прогнозах, расчетах и экономических оценках. В нем отражена идея бизнеса, его модель. Он может быть по разному оформлен, но он должен быть планом, выполнение которого позволит получить прибыль, ради чего собственно и начинается любой бизнес.

2. 2 Методологические основы разработки бизнес-плана

Разработка бизнес-плана Общества начинается с подготовки бюджетного послания, в котором определяются сценарные условия, основные цели и задачи на плановый период стоящие перед Обществом и Филиалами, устанавливаются КПЭ для Филиалов и Общества в целом. Сценарные условия — наиболее вероятные количественные и качественные параметры внешней среды, в которой будет действовать Общество и которые отражают влияние на него основных экономических, политических, законодательных, технологических, социальных и прочих существенных факторов.

Разработка сценарных условий предполагает всесторонний анализ факторов оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность Общества и выбор наиболее вероятного варианта их проявления. Формирование целевых задач и КПЭ.

РАЗРАБОТКА бизнес-плана. 9. СОГЛАСОВАНИЕ этапы бизнес- планирования, порядок, сроки и процедуры их реализации;.

Для выращивания КРС мясного направления будут приобретены телята. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Бизнес-план по разведению лошадей готовый пример Без хорошо продуманного бизнес-плана здесь не обойтись. Важно перед началом разведения лошадей определить формат бизнеса. Это может быть Составление бизнес-плана для индивидуального Бизнес План Контрольная Скачать Бесплатно 18 Целью данной работы является изучение порядка составления бизнес плана.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи. Получил большое удовольствие от прочтения вашего бизнес-плана. Почерпнул для себя много полезной информации. Были и такие нюансы, о существовании которых ранее я и не Бизнес-план парикмахерской, как открыть с нуля пример Итак, эта статья содержит пример бизнес-плана и расскажет о том, как безо всяких проблем открыть парикмахерскую с нуля в 7 шагов.

Для того чтобы это сделать нужно четко разбираться, что Бизнес-планирование.

Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основные элементы бизнес-плана Из книги Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела автора Патсула Питер Дж. Краткий обзор бизнеса вводный раздел. Эти пять элементов Составление бизнес-плана за 30 дней Из книги Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям автора Малитиков Павел Николаевич Составление бизнес-плана за 30 дней Каждый из 30 дней, на которые разбит процесс планирования, описанный в этом руководстве, охватывает одну или несколько важнейших сфер бизнеса.

Типовые разделы бизнес-плана образом, резюме должно освещать в сжатой и убедительной форме ключевые точки бизнес-плана.

Резюме проекта В данном разделе указываются в краткой форме: Информация об инициаторе и основных участниках проекта В разделе указываются информация об инициаторе и иных лицах, предполагаемых к участию в реализации проекта, роль каждого лица и порядок их взаимодействия в рамках проекта, причины заинтересованности в проекте, наличие опыта работы в отрасли и иная существенная информация об участниках проекта. Следует кратко изложить историю развития компании - инициатора проекта, описать характер и направления деятельности; указать сведения о местоположении инициатора и участников проекта; представить ключевую финансовую информацию по инициатору проекта в динамике за последние несколько лет.

Описание продукции, услуги Раздел включает описание планируемой к производству продукции и анализ ее конкурентных преимуществ и недостатков. В разделе приводится информация о выпуске продукции, составляющей большую часть выручки от реализации детальная информация по каждому продукту не требуется , в том числе назначение и область применения, краткое описание и основные характеристики, наличие сертификата качества, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензирования выпуска продукции, безопасность и экологичность продукта, утилизация после использования.

Следует указать степень готовности продукта к выпуску и реализации отметить на какой стадии развития находится продукт: В разделе также следует привести основные качественные характеристики продукта, анализ полезности для потребителей и указать целевую аудиторию потенциальных потребителей, возможные продукты-заменители и сопутствующие товары и услуги; провести анализ жизненного цикла продукта, указать на планируемые изменения в ассортименте и предполагаемую модернизацию продукта в будущем.

План маркетинга Целью раздела является демонстрация того, как создаваемый модернизируемый бизнес намеревается воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт продукции. Степень проработанности раздела зависит, прежде всего, от того, является ли компания начинающей или расширяет свою деятельность, предполагается ли организация производства новых видов продуктов и услуг. План маркетинга может быть представлен по-разному, в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка.

Данный раздел излагается в следующей структуре:

бизнес-планы: скачать готовые примеры

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Порядок и методика составления инвестиционного бизнес-плана [c] Понятие стратегии маркетинга, ее роль в разработке бизнес-стратегии ( корпоративной стратегии) и бизнес-плана предприятия. Типовая форма.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: У каждого на этот счет есть собственные соображения и своя точка зрения. Мировая практика и опыт доказали, что главными движущими силами предпринимателей являются: И то и другое — цели, а каковы же необходимые и достаточные для этого средства? Люди, общество готовы платить за товар, который удовлетворяет их потребности, тому, кто его предложит.

Главное, чтобы этот товар был предложен в удобное время, в требуемом месте и в нужной форме [1, с. Успех в значительной мере зависит от того, насколько правильно вы оцениваете конъюнктуру рынка, как вы понимаете общее финансовое состояние дел на текущий момент, чётко ли представляете возможности в выбранной нише, сможете ли спланировать процесс перехода из одного состояния в другое в случае неудачи.

Успешное решение этих вопросов возможно лишь на основании бизнес-плана. Он включает в себя разработку задач и целей, которые стоят перед предпринимателем в ближайшей и в далёкой перспективе. План включает в себя оценку состояния экономики в данный момент, оценку слабых и сильных сторон производства, анализ рынка, информацию о предполагаемых клиентах, оценку ресурсов, которые необходимы для достижения обозначенных целей в условиях конкуренции на рынке.

В условиях рыночной экономики бизнес-план — это рабочий инструмент. Его используют во всех, без исключения, сферах предпринимательства. Этот план характеризует процесс функционирования, показывает, как именно можно достичь выполнения всех поставленных задач, и в самую первую очередь — повышение прибыльности.

Необходимость составления бизнес-плана для организации

Тем не менее, существует наиболее распространенная структура документа, которую и предлагается взять за основу бизнес-плана при его разработке. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Утвердить прилагаемую форму бизнес-плана инвестиционного проекта. 2. в реализации проекта, роль каждого лица и порядок их взаимодействия в . о наличии проектной документации либо о планах ее разработки. .. Нормы , правила, стандарты и законодательство по техрегулированию · Типовая.

Общие объемы продаж продукции отрасли в течение последних лет. Ожидаемый рост продаж продукции отрасли. Количество новых фирм, вошедших в отрасль в течение нескольких последних лет. Сильные и слабые стороны каждого конкурента. Финансовое положение главных конкурентов. Технология сбора информации о конкурентах в обязательном порядке согласовывается с заказчиками бизнес-плана.

Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на реальных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях. Данный раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех, в способности продукта войти в рынок, не менее важен, чем развитие самого продукта. При представлении маркетинговой стратегии следует обсудить следующие вопросы:

Разработка бизнес плана часть 1