Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий туризма

Отраслевые и межотраслевые комплексы Для цитирования: Экономика региона. 83; 43 С. Бухер Университет Павла Йозефа Шафарика Кошице, Словакия Конкурентоспособность россии на глобальном туристическом рынке 1 В настоящее время сфера туризма является одним из наиболее динамично развивающихся сек- торов мировой экономики, который составляет значительную часть доходов многих стран. Туризм все в большей степени вовлекается в глобальные экономические и политические процессы в качестве непосредственного участника, определяет новые тенденции в моде и стиль жизни, вли- яет на местную и региональную самобытность отдельных государств. В отчете подробно ука- зываются слабые и сильные стороны отдельных стран на международном туристическом рынке.

Повышение туристической конкурентоспособности стран в Евразийском экономическом сообществе

. Здесь существует очень много природных объектов, включая великолепные ландшафты, исторические и археологические памятники например, Олдувай и другие места, где были обнаружены следы самого древнего человека. Парки, потрясающие своей потрясающей живой природой, незагрязненными пляжами, а также на их территории проживают этнических групп с богатой культурой.

Приводится состояние конкурентоспособности туризма в России и других Заинтересованность государства в туризме позволяет.

В табл 71 приведен перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации Таблица Перечисленные внутренние и внешние факторы конкурентного преимущества являются максимально возможными для любой организации. Значение каждой преимущества можно рассчитывать количественно в динамике. Однако интегрировать в все преимущества в один показатель вряд ли. Чем больше организация конкурентных преимуществ перед имеющимися и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, эффективность, перспективные истсть.

Под конкурентоспособностью продукции услуги , как правило, понимают совокупность ее свойств, которая отражает степень удовлетворения конкретной потребности против представляя на рынке аналогичной продукции й. Она определяет способность выдерживать конкуренцию на рынке, то есть иметь какие-то весомые преимущества над изделиями других товаропроизводителейв. Итак, для определения конкурентоспособности продукции услуги необходимо знать: Для этого необходима информация, характеризующая полезный эффект такого объекта и объект тов-конкурентов за нормативный срок службы, и совокупные расходы на протяжении жизненного цикла объектов.

Полезный эффект - это отдача объекта, интегральный показатель, рассчитываемый на основании отдельны их объективных показателей качества объекта, которые удовлетворяют ту или иную конкретную потребность. Его можно измерять в натуральном, денежном выражении или в условных баллах для объектов с несколькими важ ивимы параметрами, которые дополняют друг друга. Совокупные расходы в течение жизненного цикла - это те затраты, которые обязательно нужно сделать для получения от объекта соответствующего полезного эффектекту.

В настоящее время в Республике Беларусь сформировались четыре группы туристических фирм по виду и формам предоставляемых услуг. Фирмы с минимальным набором услуг, где предлагается клиентам несколько постоянных маршрутов без достаточного выбора. Фирмы достаточного выбора, где предлагается клиенту маршрутов. Фирмы полного выбора. Фирмы экзотических маршрутов, предлагающих клиентам необычные путешествия и экскурсии [9, с. Важнейшим направлением деятельности любого турпредприятия выступает повышение его конкурентоспособности путем стимулирования развития основных источников конкурентных преимуществ.

Конкурентоспособность туристских организаций в современных условиях: Для Кроме того, конкуренция в туризме приобретает все более меж-.

Это конкурентная среда, которая состоит из условий взаимодействия между туристическими фирмами в соответствующих сегментах рынка, характеризует степень развитости рыночных отношений, поскольку именно конкуренция является движущей силой рыночных процессов. Именно конкурентная среда формирует критерии качества турпродукта, определяя объем и условия продаж, цены, методы рекламы, стимулирования сбыта и тому подобное. Оценка конкурентной среды предполагает выявление конкурентов, определение их целей, стратегий и возможностей в конкурентной борьбе.

Исследование конкурентной среды можно выделить в самостоятельное направление маркетинговой деятельности туристического предприятия, поскольку состояние конкурентной среды влияет на выбор маркетинговой стратегии фирмы, определяет приоритетность ее деятельности на определенных направлениях. Конкуренция проявляется в функциональной, видовой или предметной формах.

Функциональная конкуренция в туризме — это прежде всего конкуренция между организованными и неорганизованными формами проведения досуга; видовая конкуренция проявляется в конкуренции между турпродуктами, предназначенными для удовлетворения определенной цели; предметная конкуренция является конкуренцией между туристическими фирмами, которые реализуют на рынке сходный по свойствам товар. Усиленная конкуренция на туристическом рынке является следствием роста численности туристических предприятий, которые к тому же имеют сопоставимые возможности и недостаточно дифференцированный туристический продукт, что затрудняет потребительское поведение.

В свою очередь, рост успешности внедрения таких решений провоцирует новый виток конкурентной борьбы, связанный со скоростью реакции конкурентов на введенные мероприятия. Усилению конкурентной борьбы способствует также сезонность спроса на услуги туризма. Конкурентоспособность турфирмы определяется прежде всего соответствием предложенного ей турпродукта своими коммерческими, содержательными параметрами и уровнем комфорта требованиям рынка.

В условиях концентрации производства конкурентоспособность турфирмы достигается благодаря усовершенствованию менеджмента, системы реализации продукции, повышению качества обслуживания.

Возможные подходы к выбору показателей и оценке конкурентоспособности (на примере туристских услуг)

Рассматривая проблемы эффективной конкуренции в туристическом бизнесе, необходимо отметить, что данное направление весьма актуально в последнее время, поскольку большинство туристских регионов так или иначе вовлечены в конкурентную борьбу, и исследование вопросов конкуренции и конкурентоспособности в туризме требует полноценного научного изучения. В общепринятой практике под конкурентоспособностью принято понимать способность объекта управления выполнять те или иные функции с требуемым качеством и стоимостью в условиях конкурентного рынка.

В связи со сложившейся экономической ситуации в России, можно сделать вывод, что конкурентоспособность региона будет определяться как уровень жизнеобеспеченности населения на основе международных и других стандартов. Одной из главных задач управления конкурентоспособностью региона является возможность создания условий, которые необходимы для его устойчивого развития. Портер для устойчивого развития страны.

туристских услуг и обеспечения конкурентоспособности туристской .. Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе [Текст] / М.А. Жукова. - 2-е.

Белый Б. Днепропетровский национальный университет имени О. Благодаря большому количеству природных заповедников и национальных природных парков, да и просто уникальных живописнейших мест, которые подарила эта земля, зеленый туризм в Украине имеет все предпосылки для своего развития. Зеленый туризм — сравнительно новый, активно развивающийся вид отдыха, с каждым годом приобретающий все большую популярность.

Этот вид туризма способствует развитию малого бизнеса в аграрных регионах, а сельским хозяевам дает возможность улучшить свое финансовое положение. В современном мире курортная отрасль и туризм относятся к наиболее мощным и динамичным отраслям экономики. По оценкам Всемирной туристкой организации, туризм влияет на 47 отраслей экономики. Рассматривая вопрос о конкурентоспособности зеленого туризма необходимо обратить внимание на отдельные составляющие ресурсного потенциала — персонал, качество туристического продукта, природные ресурсы, популярность данного вида туризма, цену и т.

А так же эффективность конкурентной стратегии. Конкурентные преимущества базируются на возможности быстрого доступа и использовании природных, культурных и исторических ресурсов, которые иногда относятся к группе уникальных. В зависимости от объекта в туризме различают конкурентоспособность: Конкурентоспособность туристического продукта может быть определена только в результате его сравнения с другим продуктом и является относительным показателем.

Она отражает различие определенного продукта от продукта-конкурента по степени удовлетворения конкретной потребности.

Повышение конкурентоспособности туристического агентства

Конкурентоспособность в туризме Туризм вошёл в 21 веке и стал глубоким социальным и политическим явлением, значимо влияющим на мироустройство и экономику многих стран и целых регионов. Туризм является выгодной и высокодоходной отраслью, сравниваемый по эффективности инвестиционных вложений в нефте— газодобывающей и перерабатывающей промышленностью, а так же с автомобилестроением. Мировой опыт и практика экономической, социальной и политической стабильности развитых стран подтверждают тот факт, что географическое положение государства, его природно—климатические ресурсы и достопримечательности становятся всеобщим благом лишь посредствам туризма.

Особыми острыми у организаций индустрии туризма являются проблемы высокой конкуренции, отсутствия культуры корпоративных отношений и недостаточной проработанной законодательной базы.

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА. на тему: Факторы, повышающие конкурентоспособность на туристических предприятиях. Выполнила: студентка.

Предыдущее издание рейтинга относится к году. В этом году в рейтинг вошла страна. Первые три строчки в нем заняли Испания, Франция и Германия. При этом туристические продукты в России становятся значительно более конкурентоспособными по цене 41 место благодаря снижению стоимости гостиничных номеров и изменению курса рубля. Россия также отличается сравнительно конкурентоспособной инфраструктурой для авиаперевозок 22 место , в развитии которой был достигнут заметный прогресс.

К слабым сторонам конкурентоспособности российского сектора путешествий и туризма относятся, прежде всего, в целом неблагоприятный деловой климат , сравнительно низкий уровень безопасности и международной открытости

КОНКУРЕНЦИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТУРИСТСКИХ РЕГИОНОВ: РОССИЯ НА МИРОВОМ ТУРИСТСКОМ РЫНКЕ

Россия имеет хорошо-развитую инфраструктуру воздушного транспорта и занимает 5-е место по общей протяженности взлетно-посадочных полос для внутренних авиарейсов. Но инфраструктура наземного транспорта недотягивает до мировых стандартов — низкая оценка. Вопросы политической среды и гарантий безопасности туристов также являются важным фактором развития туризма. Исходя из этого можно сказать, что Россия проигрывает по многим показателям и не уделяет должного внимания этой сфере.

целевых рынков, о положении на них конкурентов и своей конкурентоспособности. Как экономическая категория конкурентоспособность в туризме.

Организация туристического бизнеса: Конкурентоспособность туристической фирмы Глава 3. Конкурентоспособность туристической фирмы 3. Подготовка туристского продукта к реализации Любой результат деятельности туристических фирм, предназначенный для продажи на рынке, называют туристским продуктом. В зависимости от особенностей туристического предприятия туристский продукт может выступать в виде отдельных услуг или в виде их комплекса этот комплекс должен восприниматься покупателем как единый продукт.

Как уже было сказано, задача деятельности турфирмы заключается в производстве и реализации турпродукта соответствующего качества. При разработке туристского продукта нужно помнить, что одной из составляющих предлагаемых услуг является гостеприимство.

14.2. Конкурентоспособность туристских организаций в современных условиях

Всего ,6 Потребление в индустрии туризма традиционно откладывается на некоторый срок. Обычное потребление недостаточно интересовало продавца, нацеленного в первую очередность на покупку, но в критериях возрастающей конкуренции проистекает переориентация туристических компаний на удовлетворение и сохранение потребителей. Послепокупочная оценка альтернатив, то есть оценка степени удовлетворения от опыта употребления. В основе выбора путешественником той или иной туристической услуги лежит его мотивация, которая является одной из важных причин принятия решения о поездке.

Мотивация покупателя — это невидимая, неявная внутренняя сила, стимулирующая и побуждающая поведенческую реакцию и обеспечивающая специфическое направление для данной реакции [24, .

Список стран, чья туристическая индустрия наиболее динамично В мировом рейтинге конкурентоспособности индустрии туризма и как безопасность, бизнес-климат, уровень развития медицины и гигиены.

Внутренняя среда Концепции, постулаты и мероприятия теории туризма. Учет индивидуальных пожеланий туристов. Диверсификация туристических услуг. Инновационная активность: Эффективный туристический менеджмент и реклама: Целью менеджмента в любом случае является обеспечение конкурентоспособности туристической фирмы. Отрицательное влияние во внутренней среде, прежде всего, обусловлено уровнем квалификации и профессионализма туристического персонала, его способностью оперировать инструментарием теории туризма при осуществлении процессов и операций обслуживания туристов.

1.3. Конкурентоспособность в туризме

В году в нем участвовали стран, которые оценивались по 14 позициям, связанным с приемом туристов. Сюда входят историческое и культурное наследие, развитие экономики, транспорта, гостиничного сектора, коммуникаций, медицины, открытость населения и многое другое. В году Россия заняла в рейтинге е место, поднявшись сразу на 18 пунктов. В она снова упрочила свои позиции, поднявшись еще на две строчки. Соседнее е место занимает Турция, е — Индонезия.

сить свою конкурентоспособность на мировом рынке туристских . Поскольку в международном туризме страны характеризуются.

Культура народов Причерноморья. Обеспечение конкурентоспособности туристической фирмы на основе качества турпродукта Актуальность. развитием рыночного механизма проблема конкурентоспособности предприятий туристического хозяйства резко обострилась, и ее решение требует от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности на рынке туруслуг.

В связи с этим повышение конкурентоспособности необходимо для закрепления позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли. Поскольку конкурентоспособность — это ключ к рыночному успеху товара и его производителя, а решение проблемы конкурентоспособность — самая сложная задача, в деятельности любого предприятий туристического хозяйства, требующая согласованной, целенаправленной работы всех подразделений, особым направлением деятельности предприятий туристического хозяйства является разработка стратегических подходов к решению этой проблемы.

Цель статьи — провести анализ литературы по проблеме повышения конкурентоспособности и разработать политику продвижения тур продукта в конкурентной среде. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Охарактеризовать конкурентоспособность как комплексную многоаспектную характеристику туристической фирмы. Определить и рассмотреть организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности тур предприятия.

Разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности туристической фирмы на основе качества турпродукта. Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

Глава 3. Конкурентоспособность туристической фирмы

Названы наиболее быстро развивающиеся туристические направления Лидеры роста гг. Страна улучшила свой рейтинг на 2 позиции — в году мы были на й строчке — и обогнала по весу комплексной оценки 4,15 Турцию и Болгарию оценки 4, Это, однако, скромный рост — в рейтинге мы поднялись сразу на 13 позиций по сравнению с предыдущим индексом.

(Донецкий институт туристического бизнеса). РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ. ТУРИСТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

В статье раскрываются проблемы повышения конкурентоспособности предприятий туристской индустрии малых форм хозяйствования на современном этапе экономического развития в условиях вступления страны во Всемирную торговую организацию. Рассматриваются особенности туристической деятельности с позиции государственного регулирования. Приведены характеристика и анализ численности различных типов гостиниц Санкт-Петербурга. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Терентьева Ю.

Срок публикации - от 1 месяца. В первую очередь, изменения касаются принципов организации предпринимательской деятельности, направленной на повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров и оказываемых услуг. Кроме того, расширение инвестиционной активности и возможности выхода на новые рынки способствуют дальнейшему роста малого и среднего бизнеса.

Одной из сфер, в которых функционирует значительное количество объектов малого бизнеса, является туристический бизнес.

Россия обошла Турцию и Болгарию в рейтинге конкурентоспособности в туризме