Реферат: Стратегическое планирование на предприятии

Содержание работ первого этапа включает анализ: Технология выполнения первого этапа работы: Выездная рабочая группа человек на срок до 5 дней. Запрос и сбор материалов данных в вышестоящих организациях градообразующего предприятия города и организаций нефтегазовой сферы, департаментах и службах Администрации города, сбор статистических данных в органах статистического учета, обработка и форматирование данных и материалов. Подготовка информации для размещения на сайте Администрации города с целью сбора мнения жителей об основных проблемах развития муниципального образования город Губкинский. Работа по концептуализации форматированных материалов и данных.

Стратегическое планирование и бизнес-план реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Для любого предпринимателя малое предприятие всегда привлекательно. Достаточно отметить лишь такие особенности как безопасность, приспосабливаемость, прибыльность. И действительно, в тех малых предприятиях, которые успешно функционируют и в которых грамотно работает менеджмент, все эти черты можно обнаружить. Так же верно и то, что именно этих качеств недостает тем малым предприятиям, которые нуждаются в планах и их эффективной реализации для размещения дефицитных ресурсов именно на тех участках, где они всего нужнее.

Существует достаточно распространенное представление о малом предприятии как о бизнесе, который существует сам по себе.

Стратегическое планирование – основная функция организации, и решает проблему поддержания стратегии бизнес-уровня. Лекция, реферат.

В года мы с помощью американской консалтинговой фирмы за основу своей деятельности взяли процесс стратегического управления предприятиями. Я хотела бы рассказать о роли и связи стратегического управления с управлением персоналом. В большинстве случаев предприятие и отдел персонала живут каждый своей жизнью. Руководство осваивает новые виды услуг, бизнеса, а отдел персонала занимается только отбором, наймом и, иногда обучением в разрезе оперативной деятельности.

Общей системы стратегического развития предприятия и персонала не наблюдается. В целом процесс стратегического планирования состоит из нескольких этапов: Разработка или корректировка миссии. Разработка форм документов для сбора и обработки информации.

Стратегическое планирование реферат по предпринимательству , Сочинения из Предпринимательство

Требования к представляемой информации: В случае установления недостоверности сведений, содержащихся в документах, представленных в составе заявки, заявитель отстраняется от участия в Программе на любом этапе ее проведения, вплоть до заключения договора соглашения. В случае нарушения указанных условий финансирование проекта прекращается независимо от стадии его реализации с одновременным истребованием ваучера от получателя или денежных средств в размере номинала выданного ваучера в установленном порядке.

Инновационный ваучер — документ, которым получатель вправе оплатить услуги в областях научных исследований и разработок, разработки продукта, передачи технологий и интеллектуальной собственности, консалтинга в области управления, образования при реализации инновационного бизнес-проекта. Инновационный ваучер подтверждает обязательство регионального Центра поддержки МСП, выдавшего его, по оплате установленным поставщикам услуг необходимых для реализации инновационного проекта товаров работ, услуг ; не является ценной бумагой; не подлежит передаче третьим лицам.

Так, например, могут быть профинансированы работы, включающие приобретение необходимых для их выполнения товаров и услуг, а именно:

Стратегическое планирование. Экономика и бизнес и поддержке малого и среднего предпринимательства в Кетовском районе на годы».

Из-за сильных заморозков в году урожай винограда погиб наполовину, хотя двукратное увеличение сбора винограда в году глава республики неоднократно выдавал за свое личное! Приписки в сельском хозяйстве. Никто точно не знает, сколько продукции отрасль производит. Чиновники, начиная с районного уровня, берут цифры с потолка, показывая рост.

Так, нарисованы объемы производства овощей, численность поголовья овец и т. Хотя, как известно, мелиоративный комплекс республики разрушен, агротехника и агрокультура на низком уровне, работает закон убывающей продуктивности земель, с раздачей земель сельское хозяйство имеет мелкоконтурный характер, племенное животноводство, продуктивное семеноводство давно в упадке, но Минэкономики, Минсельхоз РД по инерции ежегодно приписывают рост в сельском хозяйстве.

курсовая работа тему бизнес план предприятия

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Особенности стратегии и тактики развития малого предприятия. Элементы предпринимательской среды и их характеристика. Факторы преодоления негативного воздействия элементов предпринимательской среды на малое предприятие, внешние и внутренние.

Смирнова О.О. «Стратегическое государственное планирование в России» . специалисты в сфере управления, политического консалтинга и бизнеса.

Стратегический подход к исследованию природы фирмы, учет ее активного воздействия на рыночные отношения. Некооперативные и кооперативные стратегии поведения фирм на рынке. Особенности рынка с естественной монополией, его преимущества и недостатки. Анализ динамики развития малого предпринимательства в Калининградской области. Концепция совершенствования этой сферы, модель программы подготовки малых предприятий к применению стратегического планирования. Разработка плана развития хозяйственного портфеля, изучение стратегий роста предприятия.

Значимость стратегического планирования для территориально-экономического развития. Основные преимущества разработки стратегического плана.

1.2 Роль и значение бизнес - планирования для малого и среднего бизнеса

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации.

Менее разработано тактическое и стратегическое планирование на предприятии. Этот набор правил называется стратегией бизнеса. 3. . за которое можно вытянуть всю цепь предприятий, включая малые предприятия .

Стратегическое планирование коммерческой деятельности 0 Стратегическое планирование является исходным пунктом плановой работы и имеет первостепенное значение для определения содержания программ и планов деятельности торгового предприятия. Этот вид планирования получил широкое распространение в странах с развитой рыночной экономикой.

При крупномасштабных объемах коммерческо-посреднической деятельности, обещающих значительную прибыль, предварительная разработка плана, то есть формирование стратегии развития бизнеса с обоснованием замысла и обеспечением надежности получаемых результатов, является основой при достижении коммерческого успеха фирмы. Стратегическое планирование - многократный процесс разработки концепции развития фирмы, формирования для нее миссии, определяющей долговременную ориентацию коммерческой деятельности в целях завоевания высокого имиджа и стабильного положения на рынке.

Главная цель стратегического планирования состоит в выборе фирмой наиболее эффективных направлений и режимов деятельности для получения максимальных результатов при минимальных совокупных затратах. Она должна быть обоснована четко сформулированной миссией фирмы, то есть выбором наиболее оптимальных путей проникновения на рынок, диверсификационных направлений коммерческой деятельности, основных вариантов решений по удержанию и увеличению доли компании на рынке с прогнозируемыми доходами.

Процесс стратегического планирования включает изучение прошлого практического опыта, теоретическое обоснование и систему расчетов для принятия стратегических решений на будущее. Основными задачами стратегического планирования являются: Реалистичность целей предполагает их тесную увязку и обусловленность потенциальными ресурсами.

Стратегическое планирование в малом бизнесе

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

иные полномочия в сфере стратегического планирования, . предпринимательства и малого бизнеса», ОО «Губкинский союз.

Бизнес-план как основной инструмент обоснования, формирования и реализации стратегии организации В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации , охватывает период в лет, основывается на глобальных ресурсах. Текущее планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач.

При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития организации на плановый период.

В основу при разработке плана кладется: Текущие программы бюджеты ориентируют оперативные подразделения организации в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности , стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности , что требует создания специальной системы исполнения, построенной на управлении проектами. Схема стратегического планирования Стратегический план выражен стратегией организации.

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

И только некоммерческие организации, с точки зрения законов о тайнах, являются полностью открытыми структурами. Целесообразно на наш взгляд обратить особое внимание на практику лицензирования отдельных видов деятельности некоммерческих организаций, которая вводится в Москве. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций — дополнительный и пока почти не использованный ресурс экономики нашей страны.

Нам представляется важным обратить внимание на следующие аспекты: Во-первых, товары и услуги, производимые сектором увеличивают совокупный общественный продукт, что в итоге способствует росту благосостояния общества.

Специальность: Экономика и управление народным хозяйством: теория управления Особенности стратегии и тактики развития малого предприятия.

Работа состоит из трех глав. В первой главе описываются теоретические основы стратегического анализа, раскрывается понятие стратегии и основные этапы ее разработки. Во второй главе проведено исследование внутреннего состояния компании и ее положения на рынке посредством применения инструментов стратегического анализа. Третья глава посвящена разработке рекомендаций на основе полученных ранее результатов исследования.

Теоретическими основаниями являются работы следующих авторов: Теоретические основы стратегического анализа 1. Эволюция инструментов стратегического анализа в системе стратегического управления. Организация рассматривается как открытая система; главные предпосылки успешной деятельности отыскиваются не только внутри, но и вне её, то есть успех связывается с тем, насколько удачно организация приспосабливается к внешнему окружению — научно-техническому, экономическому, социальному, политическому и т.

Из такого мышления вытекает ситуационный подход к управлению, согласно которому всё внутриорганизационное построение системы управления есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды организации и некоторых других её организационных характеристик. Системный анализ - это подход к рассмотрению или способ рассмотрения сложных проблем выбора в условиях неопределенности, говорит Э.

Объектами системного анализа становятся процесс подготовки и принятия управленческих решений и различные проблемы, возникающие при создании и функционировании систем [1]. В процессе системного анализа выявляются общие закономерности проведения исследований, направленных на поиск наилучших решений различных проблем содержание отдельных этапов системного анализа, взаимосвязи существующие между ними. Системный анализ разрабатывает конкретные научные методы исследования определение целей, их ранжирование, расчленение проблем на элементы, определение взаимосвязей, существующих как между элементами систем, так и между системой и внешней средой , изучает закономерности и порядок реализации отдельных методов исследования, а также принципы объединения различных методов и приемов в совокупность методов системного анализа.

Самое главное в системном анализе — выработка рекомендаций по решению различных практических проблем.

Основное назначение бюджетного управления. Понятие стратегического планирования. Выработка стратегии