Почему торговые сети упорно теряют миллиарды?

Записывайтесь на демонстрацию программных продуктов по номерам: Особенно остро данная задача встает в тот момент, когда в компании возникают финансовые проблемы и проблемы с ликвидностью. Оборотные активы в торговых компаниях в обобщенном виде можно разделить на категории: Товарные запасы Дебиторская задолженность и авансы выданные контрагентам при осуществлении операций основной деятельности Прочая краткосрочная дебиторская задолженность, период погашения которой меньше 1 года Прочие оборотные активы В производственной компании дополнительно к перечисленным выше, необходимо добавить такие категории оборотных активов как незавершенное производство и материалы. Товарные запасы, материалы и другие ТМЦ занимают лидирующее место в составе оборотных активов торговой и производственной компании. Поэтому оптимизация и управление товарными запасами является одной из важнейших задач управленческого учета. Существует несколько методов и моделей оптимизации и управления товарными запасами, основные из них: Оптимизация размера заказа; Оптимизация товарного запаса. Модель определения оптимального размера заказа - это модель, которая позволяет рассчитать оптимальное количество товаров для заказа путем уравновешивания затрат на заказы и затрат на хранение, определить оптимальный период между партиями закупками товара. Оптимизация и управление товарными запасами в системе 1С осуществляются с использованием сочетания двух методик:

Рентабельность (прибыльность) товарных запасов

То есть создавать прибыльные товарные категории, позволяющие компании развиваться, а не существовать! Вот я и решил акцентировать внимание данной статьёй сугубо на показатель рентабельности товарных запасов РТЗ. Сконцентрируйте своё внимание для прочтения данной статьи, так как показатель РТЗ является ключевым не только отдела закупок, но и для всей компании. Данная статья будет структурирована по таким пунктам: Другими словами, берём из отчёта по продажам сумму прибыли компании за месяц, например, и делим её на среднемесячную себестоимость товарных запасов.

Основная цель системы"ОТВ" – оптимизировать товарные запасы в цепи влияние на прибыль, денежные потоки и доходность на инвестиции. 1 2.

Это ключевой показатель для оценки привлекательности и доходности любого капиталовложения. Период окупаемости инвестиций помогает сравнить между собой разные проекты для инвестирования по степени их эффективности возврата вложенного капитала. Определение и суть Прежде чем вкладывать капитал в какие-либо активы, инвесторы стараются определить, когда вложения начнут приносить прибыль. Для этого применяется специальный коэффициент — срок окупаемости англ. , . Под сроком окупаемости инвестиций следует понимать период времени, за который накопленный доход превысит начальные вложения, то есть когда достигается точка безубыточности.

Например, если в проект инвестировали 12 миллионов рублей, а ежегодная прибыль с инвестиций составляет 6 миллионов рублей, то срок окупаемости будет равен двум годам. Окупаемость инвестиций представляет собой показатель того, окупятся или нет первоначальные вложения за весь срок жизни инвестиционного проекта. В экономике применяются разные подходы для определения этого показателя. Его используют как в сравнительном анализе при выборе самого выгодного варианта для инвестирования, так и в комплексном анализе, в качестве приоритетного показателя, когда предприятие ориентировано на быстрый возврат вложенных средств.

Для разных объектов инвестирования нужны разные вложения и текущие расходы. Случается, что вложения в оборотный капитал сырьё, материалы, запчасти, топливо бывают отрицательными, что впоследствии негативно влияет на норму прибыли и эффективность производственной деятельности организации. Когда оборотный капитал мал и не оказывает существенное влияние на денежные потоки, такие вложения могут привести к серьёзным ошибкам по таким статьям баланса, как дебиторская задолженность, излишек товарных запасов, незавершённое производство.

Рентабельность инвестиций в запасы: Когда в компании есть большие запасы — это положительное явление или нет? Очень сложно ответить на этот вопрос однозначно — в этом как раз проявляется двойственность запасов. С одной стороны, когда запасов много, мы можем удовлетворить все запросы наших клиентов, больше продать и получить больше прибыли, но с другой стороны — увеличиваются затраты на содержание запасов, замораживаются денежные средства, а значит, компания теряет прибыль.

Это инвестиции в производство, или реальные инвестиции, которые можно процентная ставка применяется как измеритель доходности инвестиций формы организаций, систем управления, товарные склады типов Л, В, С, Товарные запасы представляют собой количество товаров в денежном или.

Управление запасами Неликвид - это продукция, которая образуется на складах компании в результате резкого снижения спроса, стратегических недочетов или ошибок персонала. Кроме того, на содержание неликвидов требуются дополнительные затраты. При этом возможна потеря их товарного вида. Именно поэтому каждое предприятие стремится как можно скорей избавиться от скопившихся на его складах неликвидов.

Задача эта творческая, и в каждом конкретном случае решать ее потребуется индивидуально. Как определить неликвид?

Рентабельность инвестиций — это показатель эффективности капиталовложений

С позиции финансиста идеальным состоянием для ведения бизнеса должно быть отсутствие каких-либо товарных запасов при полном обеспечении производственного процесса всеми необходимыми компонентами. И если от запасов нельзя избавиться, то ими необходимо управлять. Запасы и конкуренция. Соперничество двух крупнейших мировых экономических систем — США и Японии в середине х годов характеризовалось явным превосходством последней в области промышленного производства.

Основой конкурентного преимущества японцев явилось резкое снижение издержек производства и, как следствие, рыночных цен на продукцию машиностроительной, электронной и других капиталоемких отраслей.

инвестиции в запасы осуществляются с целью сглаживания колебаний . Внутренняя норма доходности – это расчетная ставка процента, при . При анализе по данным за месяц фактические товарные запасы в днях на конец .

Величина будущих денежных поступлений, учитывающая стоимость денег во времени. Важнейшим фактором является используемая ставка дисконта, и она должна также учитывать риск инвестиций. Суммировать величину денежных поступлений в течение множества периодов. Показатель не описывает величину дохода; 1 доллар на 10 долларов — это то же самое, что 1 миллион на 10 миллионов. Показатель обычно сравнивают с минимальной ставкой доходности компании.

Если выше минимальной ставки доходности, инвестировать можно, если ниже — нет.

Анализ эффективности направлений и брендов компании

Показатели оборачиваемости запасов. Оптимизация управления запасами В жизни предприятия розничной торговли, как впрочем, и любой другой компании, оборотные активы занимают очень важное место и имеют достаточно большой удельный вес. Поэтому, вопрос эффективного управления рабочим капиталом, вложенным в оборотные активы, имеет первостепенное значение для повышения эффективности бизнеса компании в целом.

Кроме того, не будем забывать, что в отличие от проекта по приобретению нового универсама или поглощению целой сети, управление рабочим капиталом имеет длящийся характер и ведется в компаниях постоянно. Это ежедневная работа финансистов, снабженцев, логистов, сбытовиков и других специалистов компании. И только концентрация усилий этих работников на достижении общекорпоративных, и что не менее важно, правильно выстроенных целей позволит генерировать продуктивные для бизнеса решения и существенно повысить их эффективность.

Необходимо определить оптимальную величину инвестиций в запасы, спроса и времени пополнения товарных запасов (для производственных.

Почему торговые сети упорно теряют миллиарды? Часть 1. Главная цель логистики — не сокращение издержек, а увеличение чистой прибыли В последние несколько месяцев у меня состоялись встречи с владельцами и ТОП-менеджерами нескольких достаточно крупных Российских федеральных торговых сетей. Разговор шел о новой для них логистической схеме поставок товаров. Написание этой статьи вызвано чувством недоумения, возникшего от того, что очень многие из тех, с кем довелось разговаривать на тему логистики, не понимают простейшей логики товародвижения и не замечают очевидных шагов по увеличению доходности своего бизнеса.

Большинство торговых сетей концентрируется на сокращении издержек. А так как большая часть издержек компании генерируется логистикой, то основной задачей отделов, департаментов и дирекций логистики провозглашается сокращение затрат, включая, в первую очередь, стремление экономить на перевозках. Поэтому все ищут более дешевых перевозчиков, но при этом они должны соответствовать строгим требованиям заказчиков.

Если проект сокращения издержек позволяет экономить несколько десятков миллионов рублей в год — деятельность логистического подразделения считается исключительно успешной. При этом практически все собеседники знают о том, что локальная оптимизация никогда не приводит к оптимизации деятельности системы в целом.

Справочник функций ПРОФ версии

В общем, условие корявенькое. С терминологией надо бы аккуратнее. Особенно, когда учишь студентов.

акциям рентабельность инвестиций управление ликвидными ресурсами и исключением сервисных, составляют товарные запасы, а не денежные.

О сайте В общем случае использование идеологии - - для торговых организаций предполагает ответы на два простых вопроса - сколько покупать и когда осуществлять доставку того, что закупили. Однако ответы на эти вопросы отнюдь не являются тривиальными, когда розничная сеть оперирует, например, несколькими тысячами ассортиментных позиций товаров, а количество основных поставщиков превышает Система - - включает два взаимосвязанных функционала: Основная цель системы - - — оптимизировать товарные запасы в цепи поставок торговой организации, в частности сетевого розничного оператора, так как излишние товарные запасы или их дефицит оказывают прямое влияние на прибыль, денежные потоки и доходность на инвестиции.

Укрупненно алгоритм оптимизации принятия решений по планированию закупок и управлению товарными запасами для торговой организации представлен на рис. Блок-схема общего алгоритма - - Система планирования закупок и оптимизации запасов в цепях поставок торговых организаций - - в настоящее время является отраслевым стандартом по управлению товарными запасами и планированию закупок у крупных дистрибьюторов и ритейлеров и используется в компаниях - , , и др.

Фактически в - - менеджер по закупкам или логист планирует не момент, когда товары надо покупать, а сроки, когда эти товары необходимо получить. В системе - - для определения необходимого уровня товарных запасов используются данные прогноза планируемых продаж и требуемого уровня оборачиваемости запасов для обеспечения этих продаж. Оборачиваемость товарных запасов обычно выражается в неделях. Это означает тот объем товарного запаса в количестве недель будущих продаж, который необходимо держать на складе распределительном центре , чтобы обеспечить эти будущие продажи.

Первоначально базовая структура программного обеспечения системы - - была разработана по заявке крупнейшего сетевого ритейлера - компании - для типичной структуры цепи поставок сетевой розницы рис.

Комментарии

Логистика С момента оплаты поставщику до момента получения денег от потребителя товар в системе образует запас. Стоимость запаса равна сумме вложенных в приобретение денег плюс совокупные затраты на логистику. Таким образом, скорость оборота денежных средств, вложенных в товар, характеризуется в логистике коэффициентом оборота запасов КОЗ: Конечно, это важный логистический показатель, характеризующий продолжительность функционального цикла движения товара по логистической цепочке и оборачиваемость денежных средств.

Задача Определить уровень товарных запасов за последнее число мая и А лично я хочу посчитать оборачиваемость и доходность от каждой группы.

Семинар"Управление запасами: Поэтому эффективность их использования напрямую влияет на эффективность компании в целом. Ускорение оборачиваемости запасов означает уменьшение потребности в инвестициях, и ведет к повышению прибыльности инвестиций в товарные запасы. Увеличение оборачиваемости товарных запасов в 2 раза может привести к увеличению рентабельности инвестиций в запасы до 3,5 раз. Экономика России переживает период длительной рецессии.

Особенно, если в компании огромные товарные запасы. Есть ли выход? Компания не должна быть перегружена запасами. В существующей ситуации большие товарные запасы не позволяют быстро реагировать на изменения на рынке, не позволяют адаптироваться к изменениям. Как решить эту задачу? Все ответы вы получите на семинаре. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в товарные запасы.

В оптовых и оптово-розничных компаниях основная часть оборотных средств вложена в товарные запасы и от эффективности их использования зависит насколько компания работает эффективно в целом. Как создать систему управления запасами?

Показатели эффективности товарных запасов

Прямые каналы закупки товаров позволяют им более жестко контролировать свои цепочки поставок и тратить средства только на персонал, информационные и коммуникационные технологии. Розничные торговые организации прежде всего ищут источники поставки товаров на внутреннем рынке у местных поставщиков производители и оптовики. При прямой цепи поставок торговая организация заказывает товар исходя из покупательского спроса и своих возможностей по оплате и размещению товаров.

Как это влияет на доходность компании Увеличивается рентабельность инвестиций в товарные запасы, сокращается потребный уровень.

Ассортиментная матрица — это полный список товарных наименований, сформированный с учетом ассортиментной политики предприятия, типом торговли предприятия, с учетом сезонности, комплектности продаваемых товаров. Ассортиментная матрица требует непрерывной актуализации то есть ввода, вывода, замещения товарных позиций с определенной частотой. Валовая прибыль в абсолютном выражении — разница между суммарной выручкой от продаж и себестоимостью проданного товара. Валовая рентабельность инвестиций — рассчитывается как как отношение годовой прибыли от торговой деятельности к средней стоимости запасов.

Внутреннее перемещение — это перемещение товаров внутри компании. Входные издержки — стоимость закупленного товара, включаящая фрахт, таможенные пошлины и сопутствующие платежи. Дата заказа — дата, в которую доступное количество товара равно ожидаемому за период выполнения заказов спросу плюс страховой запас. Доступное количество товара — количество товара, имеющееся в наличии, за вычетом товаров, уже заказанных покупателями.

Доступный запас товара — количество товара, находящегося в фактическом наличии на складе. Доходность; Рентабельность инвестиций — рассчитывается как произведение процента валовой прибыли на оборачиваемость запасов. Зарезервированный запас товара — суммарное количество товара, зарезервированного для конкретных покупателей в данный момент времени. ЗВС — зона возможного соглашения. Избыточный запас — доступный запас товара, превышаюших необходимое количество, рассчитанное на определенный период.

Категорийный менеджмент — основной принцип — закупка товаров с учетом потребительских предпочтений и сопровождение товара на всем пути его движения:

Управление запасами

И одним из показателей их работы является рентабельность инвестиций. Как рассчитать? Рентабельность инвестиций показывает, насколько они эффективны. Как правило, для расчета рентабельности инвестиций используется формула: Для того чтобы определить насколько рентабельность инвестиций оправдывает их, необходимо знать себестоимость продукции, доход компании и вложения, потраченные на маркетинг то есть рекламу и продвижение товара.

так как излишние товарные запасы или их дефицит оказывают прямое влияние на прибыль, денежные потоки и доходность на инвестиции.

Рентабельность инвестиций в запасы: Все о неликвидах и складских остатках Когда в компании есть большие запасы — это положительное явление или нет? Очень сложно ответить на этот вопрос однозначно — в этом как раз проявляется двойственность запасов. С одной стороны, когда запасов много, мы можем удовлетворить все запросы наших клиентов, больше продать и получить больше прибыли, но с другой стороны — увеличиваются затраты на содержание запасов, замораживаются денежные средства, а значит, компания теряет прибыль.

Но если запасы уменьшаются, то в компании возникают дефициты — как следствие, мы теряем продажи и прибыль. Можно ли найти золотую середину? Для этого важно помнить, что цель создания запасов в компании — обеспечить бесперебойное снабжение клиентов с наименьшими затратами.

НТВ о дождевых червях"Старатель" и ценности биогумуса