Маркетинговый план Мебельной фабрики «Уют»

Конкретность целей организации Не должно быть формулировок типа"повышение эффективности работы предприятия", так как при этом не определено, что такое эффективность и какое значение эффективности должно быть достигнуто. Кстати, для того, чтобы цели предприятия были конкретны и понятны всем сотрудникам, в компании должен быть разработан глоссарий, в котором бы расшифровывались все термины. В частности, все, что касается формулировок целей организации, должно быть расшифровано в Положении о стратегическом управлении. Естественно, что сотрудники компании должны иметь доступ к данной информации. Измеримость целей предприятия Если цель предприятия нельзя измерить, то ее невозможно контролировать, поэтому при утверждении какого-либо показателя в качестве цели необходимо определить, как этот показатель будет рассчитываться. Может показаться, что данный критерий является излишним, так как если цель организации конкретна, то она, естественно, измерима. С одной стороны, это вполне логично, но, с другой стороны, на практике может оказаться так, что измерить эту цель очень сложно или измерение конкретной цели стоит очень дорого для компании.

Какое необходимо оборудование для производства мебели?

Точно так же и в любой организации, будь она благотворительная, общественная, коммерческая или государственная. Любая организация, ассоциация, предприятие или ИП стремятся к осуществлению собственных целей, ведь именно они послужили причиной их появления, существования и полноценного функционирования. Проанализируем различные виды целей и выстроим на примере организации дерево целей. Цель и миссия У каждой организации имеется своя миссия — основная задача, которой способна оправдать все его существование.

Бизнес столярная мастерская: производство изделий из дерева Из дерева строили жилье, изготавливали мебель, посуду, городские . Они широко применяются как в строительстве, для хозяйственных целей и могут быть.

Транскрипт 1 Бизнес-план организация мясоперерабатывающего комплекса 2 2 За основу взят сборник бизнес-планов Попова В. Резюме Ассортимент выпускаемой продукции - копченая и вареная колбаса в искусственной оболочке, копченое мясо различных видов. Технология производства предусматривает использование специальных рецептур, разработанных специалистами фирмы - производителя мясоперерабатывающего оборудования высшего качества с мировым именем.

Действующие производственные мощности свинокомплекса и птицефабрики позволяют обеспечить сырьевую базу для проектируемого мясоперерабатывающего комплекса. Годовое производственное потребление сырья мяса - 1,8 тыс. Планируемый объем выпуска готовой продукции - 1,5 тыс. Рынком сбыта продукции являются предприятия оптовой и розничной торговли, предприятия общественного питания г. Новосибирска, Новосибирской области, а также собственная торговая сеть фирмы. Общая стоимость проекта по введению в строй мясоперерабатывающего цеха 3,13 млн.

Персонал фирмы укомплектован высококвалифицированными специалистами, занятыми выращиванием сельскохозяйственных культур, переработкой сельхозпродукции и ее реализацией. Общая численность персонала человек. Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие организации производства фирмы по замкнутому технологическому циклу- от самостоятельного выращивания кормов и зерна до переработки и реализации продуктов сельхозпроизводства через собственную Торговую сеть.

Срок окупаемости кредитных средств на проектируемый мясоперерабатывающий комплекс - менее двух лет. Общее описание компании Предметом и цепью деятельности АПП"Сибирские продукты" является содействие наиболее полному удовлетворению потребностей народного хозяйства в продуктах питания и сельхозпродукции, в товарах народного потребления, а также более полного эффективного использования местных сырьевых и трудовых ресурсов.

Данные были получены на основе анализа внутренней и внешней среды. Можно сказать, что даже при наличии слабых сторон внутренней среды и угроз внешней, компания настроена позитивно. Клиенты стремятся в магазин с хорошим имиджем, высоким уровнем обслуживания и широким ассортиментом товара, а это как раз сильные стороны и возможности исследуемой организации, поэтому руководители и директор очень много усилий закладывают на развитие и продвижение своего продукта. При разработке продуктовой стратегии нам необходимо определить базовые конкурентные стратегии БКС и определить главных и основных конкурентов таблица 9 , для этого в таблице 8 перенесем полный перечень продуктов из таблицы 6 по продуктовому профилю организации на год и будем соотносить продукты той или иной конкурентной стратегии.

Конкурентная стратегия - это стремление организации занять конкурентную рыночную позицию в отрасли - то есть на главной арене, где сражаются противники. Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей организации противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли путем укрепления конкурентных преимуществ перед соперниками на рынке.

Для удобства изучения материала статью дерево целей разбиваем на темы: 1. Дерево Усовершенствовать технологию производства изделия. . Серьезный бизнес не может «написать на своем знамени» такую цель, если , конечно, не хочет проиграть в борьбе с вынос мебели из помещений ( );.

За основной материал они с партнёрами взяли дерево ценных пород, из которого на заказ изготавливают мебель как для частных клиентов, так и для баров и ресторанов. Набор конкурентных факторов Идея производства возникла спонтанно, но основывалась она на опыте в строительной сфере. На новые возможности партнёры буквально наткнулись во время похода в горы. Там они увидели срезы огромных вековых деревьев, от которых, по их словам, исходила мощная энергетика. Тогда же и родилась идея делать авторскую мебель из древесины.

В своей бизнес-модели решили ориентироваться на индивидуальные заказы. На старте предпринимателям помогла уже имеющаяся база клиентов, которую они сформировали, занимаясь строительством ресторанов и кафе. По его словам, компания уже осваивается и на рынке Москвы. Например, поставляла мебель в бутик . Постепенное развитие бизнеса привело к тому, что мебельная мастерская компании, производившая изделий в году, в нынешнем году вышла на уровень производства 13 изделий в месяц.

В основном это столы и стулья из массива дерева, стойки под ресепшн, винные стеллажи, а также полки, декор и другие элементы интерьера. Однако, по словам Карена Мухтарьяна, на данном этапе нельзя выделить какой-то один город или площадку, дающую основное количество заказов. отправляет мебель по заказу во все российские города-миллионники и даже за границу, чему способствует продвижение мебели в социальных сетях имеет более 80 тысяч подписчиков в .

Структуризация

Если учитывать весь мебельный ассортимент, представленный на рынке России, его можно условно разделить на группы, учитывая такие параметры: Соответственно, из вышеизложенных показателей видно, что наибольшим спросом пользуется мебель для кухни, офисов и корпусная. Также неплохой спрос и среди покупателей мягкой мебели.

Миссии фирмы, определяющей положение и бизнес-модель фирмы в настоящий . ларусь по производству мебельной продукции, дифференцированной в . их приоритетами формирует дерево стратегических целей. Локаль-.

Дерево целей на примере организации Дерево целей на примере организации Бизнес статьи Смысл существования человека определяется достижением его жизненных целей. То же можно сказать и о существовании любой организации, будь она коммерческая, общественная, благотворительная или государственная. Любое предприятие, ассоциация или ИП преследуют собственные цели, которые являются причинами их существования и функционирования.

Рассмотрим разные виды целей и построим дерево целей на примере организации. Миссия и цель У любого предприятия есть своя миссия — главная задача, которая оправдывает все его существование. Для благотворительной компании это, к примеру, помощь раковым больным. Для коммерческой компании — получение максимальной прибыли. Для социальной — достижение социально значимой задачи, например, адаптация детей-инвалидов в современном обществе.

Виды целей Каждая организация имеет несколько желаний и стремлений, которые ей бы хотелось выполнить в ближайшем будущем. Такие цели могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Обычно краткосрочные задачи решаются за год, среднесрочные — в течение периода от года до пяти лет, а долгосрочные устанавливаются на срок не менее пятилетия. Цели перед организацией в целом и перед отдельными ее подразделениями могут устанавливаться центром, а могут — на местах, руководителями отделов централизованно и децентрализовано.

Это зависит от принятой на предприятии системы управления.

Мебельная фабрика ООО"Мега"

Компания может достигнуть роста доходов, развивая дела с клиентами, понижая издержки и повышая производительность. Как компания обусловит, кто ее мотивированной клиент, она сумеет сконструировать цели и характеристики предполагаемого предложения потребительной ценности. Для реализации стратегических целей нужны высочайшего уровня компетенции. Умение управлять качеством и процессом доставки нужно для сохранения клиентской базы.

В главе приводится дерево целей компании-оператора сотовой связи,. Основными предприятиями в химическом производстве выступают ОАО. ритейле, и в телекоммуникационном бизнесе - например, МТС и"Вымпелком". погонажа и мебели из натурального дерева - массива ангарской сосны.

Лекции по менеджменту — Основы менеджмента — Дерево целей Примером целевого управления является управление на основе древовидного разомкнутого графа, который не имеет циклов, то есть замкнутых целей. Дерево целей - это графическое изображение связи между целями и средствами их достижения, построенное по принципу дедуктивной логики и с применением эвристических процедур. Дерево целей позволяет представить полную картину взаимосвязей будущих событий вплоть до получения перечня конкретных задач и получить информацию об их относительной важности.

Оно обеспечивает работу по доведению целей до непосредственных исполнителей путем построения соответствия между организационной структурой управления и структурой целей. При построении дерева целей используются такие их свойства, как соподчиненность, развертываемость и соотносительная важность. Соподчиненность целей обусловливается иерархическим построением производственных систем, а также наличием иерархии по времени и важности значимости.

Цели производственных подразделений определяются целями предприятия, тактические цели - стратегическими, а краткосрочные - долгосрочными. Развертываемость состоит в том, что каждая цель данного уровня делится на подцели более низкого уровня. Например, цели промышленного предприятия развертываются в цели цехов и других подразделений, цели цеха — в цели участков. Соотносительная важность целей заключается в том, что цели одного и того же уровня имеют различное значение для достижения цели более высокого уровня.

Определение миссии и целей предприятия

Например, компания , одна из крупнейших фармацевтический компаний формулирует свою миссию следующим образом: Такую формулировку можно применить к любой компании различных сфер деятельности: Удачная формулировка миссии индивидуальна и подходит только для той организации, для которой она разработана, более того, миссия должна содержать детальное определение бизнеса, четко отражать специфику работы организации.

Мебель — кованая дачная мебель, напитки — безалкогольные напитки, путешествия и туризм — морские круизы в Карибском море. Диверсифицированные компании формулируют свою миссию и определяют свои сферы деятельности шире, чем однопрофильные компании. Большое значение имеет формулировка миссии структурных подразделений предприятия, поскольку определяет их роль и деятельность в компании.

повышение качества управления и производства – эта цель важна для любой организации. методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на Мебель – кованая дачная мебель, напитки – безалкогольные Рисунок - Общая схема «Дерево целей» предприятия.

Принципы построения дерева целей Цели организации. Принципы построения дерева целей Цели организации Под целью организации обычно понимается некий ожидаемый результат или же некоторое будущее желательное состояние какого-то объекта организации в целом, показателей ее деятельности, направления бизнеса, функционального блока, производственного комплекса и т. В общем случае цель может быть охарактеризована через: Модель целей Модель целей организации содержит в себе как описание собственно целей и их характеристик, так и взаимосвязей между ними.

Фрагмент дерева целей Графически модель целей отображается в виде иерархической диаграммы набора диаграмм , называемой деревом целей рис. Верхний уровень дерева целей Описание характеристик целей может быть выполнено как в табличной форме при наличии значительного объема структурируемой информации , так и в графической. Порядок построения дерева целей Основой для построения вершины дерева целей становится набор стратегических целей, определяемых в рамках стратегии организации.

Здесь следует обратить внимание на то, что стратегически значимыми следует признать не только те цели, которые определяют направления стратегического развития, но и долгосрочные цели, связанные с поддержанием функционирования системы управления и посистем, связанных с производством и обеспечением. Достижение стратегических целей обеспечивается достижением как операционных регулярных, перманентно достигаемых целей, так и проектных уникальных по своему содержанию целей.

Цели в рамках модели необходимо тщательно классифицировать и соответствующим образом структурировать в рамках диаграмм - таким образом, чтобы они становились презентабельными и максимально понятными для их читателя. Выделение, описание и иерархическое упорядочивание каждой из целей выполняется посредством выполнения ряда соответствующих аналитических процедур и процедур согласования и утверждения.

К каждой из определяемых на нижнем уровне детализации целей, насколько это возможно, применяются требования - конкретная; - измеримая; - достижимая; - реалистичная; - ограниченная по времени.

Укрстайл ™ - производство мебели из натурального дерева