Книга: Финансовый директор как интегратор бизнеса

О нас ООО" Интегратор" занимается внедрением цифровых технологий для повышения эффективности бизнеса в отрасли машиностроения. На данный момент ключевыми заказчиками являются предприятия АО"Трансмашхолдинг" - Новочеркасский электровозостроительный завод, Тверской вагоностроительный завод, Демиховский машиностроительный завод. Мы готовы предложить свой опыт реализации комплексных проектов цифровизации всем заинтересованным клиентам в отрасли дискретного машиностроения. Миссия Наша миссия — внедрение решений, основанных на цифровых технологиях и принципах Индустрии 4. Руководство Алексей Белинский Президент Эксперт в области железнодорожного машиностроения и сервисного обслуживания тягового подвижного состава, а также внедрения современных инновационных технологий на крупных промышленных предприятиях. Имеет опыт развития технологических стартапов. Алексей Белинский Президент Эксперт в области железнодорожного машиностроения и сервисного обслуживания тягового подвижного состава, а также внедрения современных инновационных технологий на крупных промышленных предприятиях.

Исполнительный директор (Компания-системный интегратор)

Настольная книга финансового директора Настольная книга финансового директора р Новая Книга автора Стивена Берга, полный справочник с углубленным изучением всего что должен знать главный бухгалтер и финансовый директор Так же полезно для студентов экономических Вузов В интернете много отзывов и более подробное описание. Книга абсолютно новая. Мир все время движется вперед, в наше время - семимильными шагами, и финансовым директорам нужно не только следить за изменениями и успевать адаптировать к ним компании, но и радикально меняться самим.

TopS Business Integrator (TopS BI) — российская ИТ-компания. Присутствует на Московский, Киевское ш., й км, домовл. 6, стр. 1, офисный парк Comcity. Ключевые фигуры, Чибисов Геннадий Иванович, Генеральный директор.

Условия доставки Самые ценные, самые полезные,самые практичные. Тщательно отобранные для коллег экспертами журнала"Финансовый директор". Каждый том — опытный советчик, носитель практических знаний, незаменимых при решении основных задач финансового директора в каждодневной работе. Книги изданы в строгом, статусном оформлении с удобной навигацией по страницам. Продаются только комплектом из 12 книг. Список книг года Книга 1. Эванс, Д. Бишоп Эффективные методы оценки бизнеса, необходимые не только для его покупки или продажи, но и в повседневной работе.

Большое количество примеров и подробное рассмотрение деталей дают возможность увидеть, как шаг за шагом выясняется стоимость предприятия. Книга 2. Лукашов, А. Могин Все аспекты организации и проведения , а также последняя информация об изменениях в требованиях ведущих фондовых бирж мира, сравнительная характеристика стоимости листинга на разных площадках, анализ условий размещения акций и особенностей регулирования торгов на российских альтернативных площадках.

Книга 3.

Финансовый директор как интегратор бизнеса. 4-е издание.

От сложного к простому - так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний - лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется: Какие требования предъявляются к финансовому директору сейчас и какие будут предъявляться в будущем?

Главная · Книги · Бизнес литература · Психология в бизнесе; Книга Рид С. , Шойерман Х.-Д. Финансовый директор как интегратор бизнеса. (В 2-х.

Основная сфера деятельности - реализация проектов по внедрению, интеграции и тестированию информационных систем. Второе подразделение , компания , занимается вопросами защиты персональных данных и в целом информационной безопасностью. Основная деятельность сфокусирована на внедрении и поддержке сложных комплексных решений.

Специалисты компании продают отдельные компоненты информационных систем, но и предоставляет комплекс услуг от внедрения до тестирования и поддержки ИТ-решений, оптимизированных под задачи наших клиентов. реализует проекты в России и по всему миру. Центр компетенций позволяет осуществлять широкий спектр услуг по созданию, внедрению, тестированию и поддержке -решений на платформе , учитывающие специфику и потребности российских операторов связи. В рамках Центра компетенций разработал уникальные отечественные продукты операторского класса для централизованного мониторинга инфраструктуры на базе и управления клиентским опытом на основе , а также собственные программные средства.

Открытие офиса в Риге Рижский офис стал четвертым зарубежным представительством компании, и первым — в стране Евросоюза. Новое бизнес-подразделение расширит производственный потенциал компании и обеспечит квалифицированную сервисную поддержку зарубежных клиентов . Выбор Риги для размещения первого европейского офиса компании продиктован рядом объективных факторов. Главные из них - экономически привлекательная относительно других европейский стран стоимость выхода на рынок Евросоюза, территориальная близость к европейским клиентам компании, наличие высококвалифицированного кадрового потенциала, а также широкие рыночные возможности в совокупности с лояльным отношением местных заказчиков к российским ИТ-компаниям.

Рынок информационных технологий Латвии активно развивается, чему во многом способствует желание страны на равных конкурировать в ИТ-отрасли с ведущими членами Евросоюза. В Риге сформирована собственная кузница ИТ-кадров, состоящая из крупнейших государственных университетов Рижский технический университет, Латвийский университет, и др.

Седрик Рид, Ханс-Дитер Шойерман Финансовый директор как интегратор бизнеса

СКС категории 5е объединила серверные помещения Итогом модернизации бизнес-процессов, в соответствии с обновленной стратегией , стала передача всей полноты руководства, включая операционную деятельность и стратегическое управление, генеральному директору Валерию Щукину. При его непосредственном участии системный интегратор вышел сначала в ТОП , а затем и в ТОП крупнейших -компаний России, добился впечатляющих результатов как один из крупнейших поставщиков -решений для банков, государственных предприятий и крупнейших компаний — лидеров ключевых отраслей российской экономики.

Решение о масштабной реорганизации бизнеса системного интегратора было принято руководством в году, как необходимая мера для приведения организационной структуры и направлений развития в соответствие с изменившимися рыночными требованиями. В течение прошлого и нынешнего года проектная команда в составе топ-менеджеров занималась разработкой и реализацией плана по диверсификации бизнеса, в который входила оптимизация работы действующих подразделений компании и развитие новых направлений, имеющих ключевое значение в обновленной стратегии интегратора.

В итоге была сформирована новая гибкая оргструктура, значительно расширено сервисное направление и образованы специальные бизнес-юниты, ориентированные на продвижение типовых отраслевых решений высокой готовности.

Александр Буйдов, директор по ИТ компании КРОК Василий Шабат, директор поразвитию бизнеса компании"Открытые технологии".

Проблема нехватки высококвалифицированных кадров становится в Беларуси все более серьезной и выводит на первый план вопросы, которыми большинство руководителей раньше интересовались мало. До недавнего времени белорусские предприятия делали ставку на финансы, оборудование и другие материальные ресурсы. Теперь стало очевидно, что все это не дает качественной отдачи в отсутствие талантливых специалистов.

Поэтому руководители передовых компаний все больше внимания стремятся уделять людям, которые у них работают. Далеко не все из них могут осуществить индивидуальный подход к каждому работнику. Впрочем, это не всегда необходимо:

Рид С., Шойерман Х.-Д. Финансовый директор как интегратор бизнеса

Финансовый директор — одна из главных фигур в процессе интеграции, объединении финансовых и других бизнес-процессов для достижения роста компании. Он отвечает за соблюдение интересов акционеров, а значит и за качество корпоративного управления. Акционеры хотят видеть перспективы и риски компании. Чтобы соответствовать этим ожиданиям, финансовый директор должен понимать не только факторы, влияющие на рыночную стоимость, но и возможности рынка.

Компания ANGARA – системный интегратор ИБ, специализирующийся на бизнеса, рассказывает Сергей Шерстобитов, генеральный директор.

Сегодня наши клиенты-ритейлеры увеличивают объем обслуживания своих бизнес-процессов силами сторонних компаний. Вы как представитель индустрии тоже видите этот тренд? Да, и мы находимся в нем. Ритейловый бизнес — это, конечно, еще не банки, где нельзя отделить ИТ от основного бизнеса, но мы движемся похожим курсом. Невозможно представить существование крупного ритейлера без существенного блока ИТ. И нам нужно быстро наращивать этот блок — в части ИТ-инфраструктуры и технических компетенций, развивать его, чтобы ИТ не были узким звеном при открытии новых магазинов, модернизации бизнес-процессов.

Мы должны работать на тех же скоростях, что и наш бизнес. Сделать это без привлечения внешних специализированных подрядчиков можно, но очень дорого. За прошлый год мы открыли магазина по стране, под конец года — к новогодним праздникам — мы открывали до 6—7 магазинов в день. Каждый магазин — это каналы связи, сеть, рабочие места кассиров, логистика и т. У нас просто нет столько сотрудников, чтобы они поддерживали эти процессы самостоятельно.

Руководство компании

Финансовому директору важно увеличивать стоимость и ценность компании Как используют возможности инновационных технологий финансовые директора российских компаний, меняется ли при этом их роль и повышают ли они собственную эффективность? Основная и традиционная функция финансового директора и финансовой службы в целом — финансовый контроль, снижение и оптимизация затрат. Дискуссия показала, что отчасти эта функция уходит сегодня на второй план.

Для прибыльного роста нужны новые рычаги. При этом повышать эффективность операционной деятельности имеет смысл только при наличии четкой и понятной стратегии развития компании:

О компании Интегратор. для повышения эффективности бизнеса в отрасли машиностроения. Дмитрий Гиммельберг, Интегратор Генерального директора ООО «ЛокоТех», Генеральный директор ООО.

Код Безопасности Российский разработчик программных и аппаратных средств защиты информации, чья продукция охватывает все уровни инфраструктурной безопасности. Один из лидеров на рынке анализа защищенности, соответствия стандартам, -систем и защиты веб-приложений. - Компания - предлагает решения, позволяющие выйти на новый уровень управления информационной безопасностью.

Компания разрабатывает инновационные решения, позволяющие предприятиям и отдельным пользователям безопасно обмениваться цифровыми данными. Аванпост В линейку решений компании входят три флагманских продукта: Актив Актив - разработчик программно-аппаратных средств информационной безопасности и производитель электронных ключей и идентификаторов.

Финансовый директор как интегратор бизнеса

Мнения читателей книга для прогрессивно мыслящих менеджеров Книга посвящена очень перспективной, на мой взгляд, теме —системной интеграции в сфере управления бизнесом и в том числе финансовыми потоками на базе -решений. Интересен принцип изложения материала — на многочисленных примерах реформирования бизнес-процессов и внедрения технологических решений в десятках западных компаний, с реальными проблемами и конкретными вариантами решения этих проблем.

Авторы дают практические рекомендации по построению эффективной финансовой службы, которая фактически призвана стать центром операционного и стратегического управления компанией. Не могу сказать, что читается книга легко, стиль и манера изложения несколько суховаты, однако сами идеи — хороши! Иван О современной роли фин.

Модель системы бизнес-процессов обусловлена моделью «дерева» функций Особая роль финансового директора как интегратора, координатора и.

Эту новую в структуре управления компании должность топ-менеджер занял с нового финансового года, который стартует в апреле. На этой позиции он развивал направление ИТ-решений для промышленного и энергетического секторов экономики. Основные задачи нового менеджера — усиливать продажи, развивать направления сервиса и аутсорсинга, региональной сети компании, выход на новые для компании рынки. Андрей Верба — уже более ти лет работает на отечественном -рынке. С го по й год работал в исполкоме Торезского горсовета.

В году возглавил филиал, в — восточное региональное управление компании. В - м году переехал в Киев, где и продолжил свою карьеру. С года работал независимым -консультантом. Профессиональные сферы интересов: Чистая прибыль компании за этот же период составила 40,2 млн грн. Основные направления работы предприятия — дата-центры, базовая ИТ-инфраструктура, сетевая инфраструктура, информационная безопасность, контакт-центры, системы управления и мониторинга, инженерная инфраструктура, облачные сервисы .

Компания была основана 5 декабря года.

Кто такой финансовый директор