Каталог статей

Устные Методика проведения презентаций. Проведение презентации кардинально меняет ситуацию. Яркий визуальный образ вызывает эмоции, а удачное сочетание эмоционального и информационного воздействий помогает быстрее пробиться к уму и сердцу заказчика. На этапе проведения презентации перед клиентом существуют несколько правил, которые позволят вам не тратить зря сил и эмоций. Поэтому во время презентации продукта обязательно нужно пройти через все эмоционально важные точки клиента, то есть ответить на его вопросы, которые он, возможно, даже не задаст. Трудовой Кодекс РФ — главный кодифицированный нормативно-правовой акт в стране, который регулирует все отношения, возникающие в процессе трудовой деятельности между ее участниками. Этот документ создан с целью: Закрепления гарантий прав и свобод, предоставляемых со стороны государства, для граждан — участников трудовых отношений; Создания и поддержания на постоянной основе благоприятных условий труда; Защиты прав и интересов, как работников, так и работодателей.

Ваш -адрес н.

Показатели экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования Количественные, качественные и натуральные показатели Стоимостные показатели Система плановых показателей: Трудовые нормативы, режимы работы предприятия, технологические нормы, нормативы материальных затрат затрат предметов труда, использования ресурсов, затрат средств труда и производства, запасов сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и др.

Система диспетчерирования в планировании производственных циклов 5. Планирование потребности в материально-технических ресурсах.

Указанные документы носят планово-отчетный характер. Планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности в пределах.

Финансовый раздел Финансовый раздел бизнес — плана включает в себя несколько основных документа: Кратко охарактеризуем основные документы, входящие в финансовый раздел бизнес плана: Оперативный план отражает результаты взаимодействия фирмы и её целевых рынков по каждому товару им рынку за определённый период, на фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга. Совокупность показателей, представляемая в оперативном плане, помогает продемонстрировать руководству компании, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую предполагается завоевать.

Структура отчёта о доходах и расходах относительно проста, в него обычно включается выручка от продажи товара, производственные издержки, налоговые и другие отчисления, на основе этих показателей рассчитывается прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы после выплаты дивидендов, по данным этого раздела можно установить, приносит ли конкретный товар прибыль, сравнить различные товары по прибыльности, с тем, чтобы определить целесообразность дальнейшего производства.

Таким образом, конечная задача данного документа показать, как будет изменяться и формироваться прибыль в течение первого и второго года поквартально и далее — в расчёте на год. План — отчёт о движении денежных средств показывает сколько наличности имеется в распоряжении предприятия и какова потребность в них компании. Данный отчёт составляется как суммарный результат деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг, в его структуру в частности входят планируемые и фактические капиталовложения в деятельность компании за отчётный период.

Заключительным документом финансового плана является балансовый отчёт, его особенность заключается в том, что он не отражает результатов деятельности компании за определённый период, а фиксирует сильные и слабые стороны с точки зрения финансов на данный момент.

Разработка бизнес-плана Общества начинается с подготовки бюджетного послания, в котором определяются сценарные условия, основные цели и задачи на плановый период стоящие перед Обществом и Филиалами, устанавливаются КПЭ для Филиалов и Общества в целом. Сценарные условия — наиболее вероятные количественные и качественные параметры внешней среды, в которой будет действовать Общество и которые отражают влияние на него основных экономических, политических, законодательных, технологических, социальных и прочих существенных факторов.

Разработка сценарных условий предполагает всесторонний анализ факторов оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность Общества и выбор наиболее вероятного варианта их проявления. Формирование целевых задач и КПЭ. Сценарные условия, а также целевые задачи и КПЭ доводятся до Филиалов в форме Бюджетного послания, определяющего основные параметры для разработки бизнес-плана бюджета Филиала.

Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только набор финансовых плановых и отчетных документов и расчет безубыточности . с производства (либо не планировать его производства заранее).

Раздел"Правовое обеспечение деятельности фирмы" В разделе приводится вся информация, связанная с созданием и правовым обеспечением хозяйственной деятельности фирмы. Этот раздел важен для новых фирм. Особое внимание предприниматель должен обратить на правовое обоснование той формы, в которой он предполагает вести дело. Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: В разделе необходимо осветить следующие правовые аспекты деятельности фирмы: Раздел"Оценка риска и страхование" Задача данного раздела - рассказать будущим инвесторам или кредиторам фирмы о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния.

При написании данного раздела предприниматель должен осветить следующие основные моменты: Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они в случае их возникновения могут обойтись фирме.

Презентация: Бизнес-планирование

Отчет о работе структурного подразделения Отчет о проведении рекламной кампании и др. Система информационно-справочной документации Управленческие функции реализуются в деятельности учреждения через процесс принятия решения. Рассмотренные системы управленческой документации включают только те документы, которые фиксируют управленческие решения: Процесс принятия решения в самом общем виде представляет собой преобразование некоторой исходной информации.

Бизнес-план составляется при обосновании новых решений, требующих Поэтому этот вариант планирования называется предварительным может быть представлен в двух частях: 1) планово-отчетные документы; 2) расчет.

Краткая методика составления бизнес-плана Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. В этом отношении можно выделить следующие этапы бизнес-планирования. Определение источников нужной информации. Ими могут стать учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса , фирмы по управленческому консультированию и другие побочные организации, отраслевые издания, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья.

Определение целей его разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план.

Бизнес-план предпринимательского проекта

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности.

Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются. Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения в том числе трудовыми ресурсами , производства, продвижения компании и ее продукта.

Характеристика основных видов управленческих документов . Штатное расписание разрабатывается в планово-производственном отделе (ППО) ( или .. Планирование деятельности отдельной организации, как правило, осуществляется Такого рода отчетные документы составляются специалистами.

Система плановой документации как результат стратегического планирования Магданов Павел к. Следовательно, процессы управления и планирования должны выстраиваться так, чтобы возможно было управлять корпорацией в целом и ее отдельными подразделениями — стратегическими хозяйственными центрами далее — СХЦ. Концепция управления по стратегическим хозяйственным центрам появилась в х гг.

Ее сущность заключается в следующем. Внутри СХЦ разрабатываются оперативные планы, представляющие собой инструкции для конкретных подразделений центра и исполнителей с временным графиком выполнения заданий. На уровне СХЦ осуществляется стратегическое планирование:

Система бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном

Должностная инструкция подписывается руководителем структурного подразделения и утверждается руководителем организации или заместителем руководителя, курирующим данное подразделение. Визируются должностные инструкции руководителями заинтересованных подразделений, руководителем службы персонала, юристом, а также другими должностными лицами, от действий которых может зависеть ее выполнение. Проставляется дата должностной инструкции и дата ее утверждения. После утверждения на подлиннике должностной инструкции работник проставляет ознакомительную визу:

1) планово-отчетные документы; 2) расчет показателей эффективности В практике бизнес-планирования первая часть финансового плана, как.

Бизнес-план организации Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Планирование деятельности предприятия

Кроме того, еще два показателя отражают степень финансовой независимости предприятия в целом: Несмотря на большое количество измерителей, все они могут быть систематизированы. Обеспеченность материальных запасов собственными оборот-ными средствами — это частное от деления собственных оборотных средств на величину материальных запасов, т.

планово-отчетных показателей, а также методического инструментария, связанного с Необходимость изменения отчетных показателей предполагает система информационного обеспечения качества бизнес- планирования и конечных показателей; • оптимизацию оборота документов и каналов.

Указанные документы должны содержать обобщенные данные об образовательном и или научном учреждении МВД России с учетом всех подчиненных ему подразделений. При подготовке планов и отчетов образовательными и научными учреждениями МВД России необходимо руководствоваться следующими общими требованиями: При планировании научных исследований необходимо уделять особое внимание научным работам, нацеленным на нужды практических органов и подразделений МВД России, и отдавать им приоритет при формировании плана.

Не допускается предусматривать в плане научной деятельности разработку учебных программ, планов семинарских или практических занятий, отдельных лекций и других методических материалов, не являющихся результатом научно-исследовательской работы. Рекомендуется не включать небольшие по объему научные разработки статьи, тезисы в план научной деятельности в качестве самостоятельных позиций.

Включение указанных научных разработок в план целесообразно в случае их объединения в серии, сборники либо с другими научно-исследовательскими работами по данной теме. Несколько видов выходных научных результатов в рамках одной темы НИР следует включать в план научной деятельности под одним номером позиции плана. Учитывать, что темы, запланированные на несколько лет, после первого года разработки должны завершаться"промежуточным отчетом о НИР" и включаться в план на следующий год, с указанием позиции плана и года в котором они были впервые запланированы графа 1 раздела плана.

Внесение изменений в планы допускается по решению руководителей их утвердивших, а по заказным НИР по согласованию с заказчиком исследования. Изменение состава авторского коллектива по запланированной научной работе допускается руководителем образовательного и научного учреждения МВД России. План и отчет печатаются размером шрифта 12 11,5 или 11 точек пунктов , заголовочная часть таблиц наименование граф в каждом разделе печатается размером шрифта 10 точек пунктов.

Планово-экономический отдел и его функции

Совершенствование методов государственного управления в стране сопровождается активной системной разработкой законов, стандартов, инструкций, направленных на введение в социальный оборот новых разновидностей документов, модернизацию уже ранее используемых, совершенствование процессов их обсуждения, утверждения и дальнейшее функционирование. В частности, 28 июня г. Следует отметить, что документы стратегического планирования разрабатывались и ранее.

Бизнес-планирование [Текст]:метод. указания к выполнению .. указанные документы носят планово – отчётный характер, такое.

В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы бизнес-плана и представляют их в виде финансовых формулировок и стоимостных показателей. Раздел объединяет два направления: Финансово-экономические результаты деятельности предприятия. Формы финансовой отчетности желательно привести к требованиям международных стандартов. Анализ финансово-экономического состояния предприятия выполняется на основе технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия за последние три года.

В ходе анализа определяют форму экономического роста, тип финансовой устойчивости, вероятность потенциального банкротства. Завершить анализ целесообразно определением комплексной рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия в динамике. Планирование основных финансовых показателей. В бизнес-плане представляется прогноз основных форм финансовой отчетности, как правило, укрупненно, в соответствии с требованиями международных стандартов, обязательно в прогнозных ценах, то есть в ценах, выраженных в денежных единицах, соответствующих покупательной способности каждого периода осуществления проекта.

Финансовое прогнозирование может осуществляться с использованием прямого или косвенного методов прогнозирования. В практике бизнес-планирования применяются оба эти метода. Однако Международный комитет по стандартам бухгалтерского учета рекомендует использовать прямой метод составления плановых финансовых документов.

Вебинар «Планирование потребности в материалах и их закупок на основании план. ремонтов в SAP ERP»