БИЗНЕС-ДЕНЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Улантикова Компьютерная верстка К. Свищёв Художественное оформление и макет Ю. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных некоммерческих целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно. Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных некоммерческих целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность. Это не слепота, но отказ видеть, не незнание, но отказ знать. Русская пословица Предисловие Глядя на человека через оптический прицел, я делаю медленный вдох. Афганский крестьянин с винтовкой, привычно висящей через плечо.

Роль -директора в бизнесе

Подробнее о Стратегический тайм-менеджмент в бизнесе В результате каждый руководитель уйдет с тренинга с актуальным рабочим планом действий на каждый день, который позволит достичь стратегических целей компании всей его команде. Вы получите понимание, что в действительности формирует ответственность, мотивирует и вдохновляет людей.

Научитесь управлять изменениями в работе и жизни с помощью планирования.

Необходимость ежемесячно планировать ресурсы Руководитель план проекта Project Server ) Генеральный директор Система проектного учета.

Для этого составил документ с описанием позиционирования компании и планируемыми показателями до го года. Периодические совещания для обсуждения продукта либо направления бизнеса. Мы проводим совещания каждую неделю, несмотря на нахождение участников общения на разных континентах. Вне зависимости от своего местонахождения, руководитель обязательно должен осознавать ситуацию в своей отрасли, анализировать шаги и планы конкурентов.

Для профилактики такой проблемы могу рекомендовать 3 основных условия. Необходимо наладить управленческий учет. Прописываются критерии, которые будут использоваться для оценки успешности бизнеса. Указываются отдельно операционные количество покупателей, средний чек, трафик сайта и пр. Обсуждать операционные факторы нужно каждую неделю, с пониманием динамики и внесением необходимых корректировок.

Следование одним принципам со стороны руководства и сотрудников. Пристальное внимание уделяем важной особенности — относится ли сотрудник одинаково к коллеге, с которым разделен сотнями километров, как и к коллеге рядом с собой? В нашем бизнесе крайне важна и самостоятельность — чтобы после назначения задачи сотруднику мы не переживали о том, справится ли он без постоянных консультаций.

Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Почему книга достойна прочтения — В книге автор объясняет, почему совершенство имеет значение для ведения бизнеса, а правильно подобранный коллектив важнее бизнес-плана; в чем разница между боссом и руководителем и в чем сила провалов и неудач.

Вы познакомитесь с основателем сети магазинчиков по продаже замороженных йогуртов 16 — предпринимателем, который придумал рассылать по подписке коробки с товарами для собак и со многими другими бизнесменами, чьи примеры вас вдохновят.

Купить книгу Управление бизнесом по методикам спецназа: Советы снайпера, ставшего генеральным директором, автора Брендон Уэбб можно по.

Собственник и наемный генеральный директор: Одно из направлений моей работы - разрешение конфликтов собственников и наемных директоров. Я хотел бы поделиться некоторыми практическими выводами, сделанными в результате построения эффективного взаимодействия между ними. Типовая ситуация, с которой приходится сталкиваться - одна из сторон жалуется на другую, что та принимает неэффективные бизнес-решения, действует нерационально и подвергает бизнес большим рискам. Приведу пример такой ситуации.

Собственник хочет отойти от оперативного управления своим активом. Иногда для того, чтобы пожинать плоды своего нелегкого труда, больше отдыхать, заниматься хобби и т. Иногда - чтобы сосредоточиться на новых проектах или на стратегическом управлении группой компаний. Иногда для того, чтобы заняться политикой. Мотивы у него могут быть разные, но для того, чтобы иметь возможность реализовать любой из них, нужен генеральный директор, который будет заниматься оперативным, а желательно, и стратегическим управлением его бизнеса.

И здесь довольно часто приходится сталкиваться со следующей ситуацией. При поиске кандидатуры собственник сознательно сосредоточивается на таких параметрах будущего генерального директора, как опыт, честность, вопросы мотивации и контроля, а подсознательно он ищет человека, который действовал бы, как он сам, то есть второго себя.

Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом

Страны с британской экономической моделью[ править править код ] Аналогичной Генеральному директору должностью в странах с англосаксонской экономической моделью США , Великобритании и пр. Должность относится ко второму уровню управления в компаниях с акционерной собственностью англ. Фактически для каждого конкретного агентства, предприятия , фирмы и пр.

«Управление компанией в современных условиях» Школа генерального директора – дистанционное бизнес-образование для собственников.

Он формулирует собственные правила, которым учит других и по которым живет сам. Но, как многим известно, успех начался с банкротства? Банкротством целой страны, наших убеждений. Когда я рассказываю, с какими трудностями мы сталкивались, создавая свои предприятия, мне не верят. Вот для того, чтобы получить печать, для начала нужно было сделать макет, утвердить его, получить разрешение, заплатить и ждать, месяц или два, пока тебе сделают эту самую печать.

Потом начался другой период. Шла реконструкция автопредприятия, мы стали набирать персонал, пригласили специалиста из Германии. Заказали первую партию машин. Вложили 1 долларов в бизнес. Тогда же начался дефолт. Доллар, стоивший 6 рублей, стал стоить А мы, не успев открыться, сразу обанкротились. Пришлось уволить почти всех сотрудников:

Как генеральный директор может «отжать» бизнес у собственника: схемы и методы защиты

Регламент Как зарегистрироваться Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам. Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: Первый предоставляет возможность сделать правильный выбор, второй - произвести точную финансовую оценку результатов.

Кучменко Вячеслав Михаилович, CEO, генеральный директор (управление бизнесом, коммерцией, бизнес-проектами) ищет работу в Днепре, других.

Пока менеджмент операционно управляет компанией, этажом выше корпорация создает комфортные условия для своих владельцев, инвесторов и кредиторов, балансируя между интересами и целями стейкхолдеров. Функции разделены, и понятен общий принцип: Он часто и не имеет той экспертизы, которую имеет менеджмент, профессионально занятый в своей узкой сфере.

Но когда в совет директоров компании входят ее владельцы или бывшие топ-менеджеры с богатым бэкграундом, возникает непреодолимое желание поуправлять, причем исключительно из добросовестных побуждений. Чаще всего функции владения и управления компанией совмещены. Мне приходилось работать в организациях, где доминирующий акционер входил в совет директоров и являлся главным исполнительным лицом.

Что делать генеральному директору, чтобы не угробить свой бизнес

Управление персоналом Когда мы думаем о семье, обычно представляем примерно такую картинку. Отец что-то объясняет сыну, а сын его внимательно и с удовольствием слушает. Идиллическая картина, не правда ли? Казалось бы, то же самое должно быть и в бизнесе, но в реальности все не так радужно, как нам хотелось бы. Там я рассказывал, как компанию практически до банкротства довели родственники владельца бизнеса.

Основные правила генерального директора о себе не только как о генеральном директоре с летним опытом управления и Понимаете, от Лиссабона до Владивостока проблемы в бизнесе и менеджменте.

Некоторые организации даже приглашают руководителя ИТ-службы на пост генерального директора. Мыслящие цифровыми категориями ИТ-директора, обладающие опытом управления быстрыми изменениями, необходимы на руководящем посту, чтобы помочь бизнесу избежать сбоев или оперативно восстановить нормальное функционирование в том случае, если сбой все же произошел. В ходе обсуждения этой темы еще два бывших ИТ-директора рассказали о своем успешном карьерном пути и поделились советами с руководителями ИТ-служб, которые примеряют на себя роль генерального директора.

Решение новых задач на протяжении всего карьерного пути Майк Капоне встал у руля компании , занимающейся разработкой аналитического программного обеспечения, после того как в течение трех лет исполнял обязанности операционного директора , поставщика программного обеспечения для клинических испытаний. За время его работы операционным директором оборот компании вырос с млн долл. Капоне уже был знаком с , так как она была клиентом компании , где он работал в качестве ИТ-директора и на других руководящих должностях до прихода в .

Возможность поучаствовать в проекте расширения гибридной облачной среды для заинтересовала его. Прежде чем принять окончательное решение, Капоне встретился с руководством и некоторыми клиентами в — частной инвестиционной компании, которая приобрела акции в году. Сегодня Капоне дает советы советы тем ИТ-руководителям, которые хотят стать генеральными директорами.

Роль генерального директора

Каково оптимальное решение проблемы? Кроме улучшения технологии работы фирмы, необходимо использовать еще два рычага управления: Как автомобиль нельзя вести только с помощью рулевого колеса, так и бизнесом нужно управлять, используя несколько рычагов воздействия. Три главных рычага управления зрелым бизнесом - роль владельца бизнеса, технологии, эмоции.

Почему основателю бизнеса не нужно бояться разумного Несмотря на это , многие основатели бизнеса сегодня все еще стремятся управлять « Деловой России», генеральный директор ООО «Аудит Груп».

Одни сотрудники мечутся, мучительно выбирая - чьи же поручения и какие задачи выполнять в первую очередь: Третьи же, не мудрствуя лукаво, выбирают для выполнения только те задачи, которые приходятся им больше всего по душе, наиболее комфортны и требуют наименьших усилий. Благо, есть из чего выбирать: Как вы думаете, какова вероятность того, что в этих условиях наиболее приоритетные и важные задачи для компании будут выполнены своевременно и с должным качеством?

Таинственный визитёр Действующие лица: Зажужжал мотор поднимающегося лифта. Бесшумно открылась входная дверь на этаж. Лишь скрежет молнии закрывающегося кармана сумки, где хранилась пластиковая карточка, нарушил гробовое беззвучие на долю секунды. По коридору раздались решительные и громкие шаги. Напряжённой рукой резко дёрнута ручка двери на входе в офис.

Резко настолько, что дверь даже не успела скрипнуть, хотя её петли не смазывалась наверное с момента постройки бизнес-центра. Бухгалтер Валентина Ивановна, стоящая в коридоре, мгновенно оборвала свой разговор с начальником клиентского отдела.

Денис Хохлов, Генеральный директор

И если по каким-то причинам вы всё-таки приняли решение отдать компанию в управление наёмного директора, будьте готовы столкнуться с неожиданными конфликтами, обманом, прокрастинацией и банальной неэффективностью, припудренной красивыми словами. Такие сложности возникли у десятков моих знакомых, уехавших от своих детищ — средних и малых компаний. Решая свои проблемы, я поговорила со многими из них и выработала общие принципы, которые помогают в подобных ситуациях.

А потому к людям со стороны руководство компании часто испытывает А потому чтобы успешно управлять бизнесом, нужно помимо.

На нашем опыте подавляющее большинство успешных компаний практикуют разумное распределение полномочий, в том числе и в том, что касается разделения функций собственника, стратегических функций и организационных задач. Несмотря на это, многие основатели бизнеса сегодня все еще стремятся управлять компанией вручную, контролируя все процессы без исключения. Почему же передача исполнительной власти наемному директору является сегодня правильным шагом?

Традиция разделения стратегического и исполнительного управления в таком виде, в каком мы это понимаем, развивалась еще в средневековье, во времена расцвета торговых городов-государств на Севере Италии Флоренции, Венеции, Генуи и др. Вместе с этим развивались и институты для стратегического развития компаний и представления интересов собственника - о первых привычных для нас Советах директоров, известно уже с начала века в Западной Европе. Многие акционеры железных дорог, зарождающихся промышленных предприятий, торговых компаний назначали исполнительную дирекцию, а стратегию определяли в Советах директоров.

К концу 19 века во многих компаниях места непосредственных собственников в подобных органах уже начали занимать пользующиеся доверием профессиональные ставленники. Подобное разделение показало свою эффективность, и в наше время практически во всех крупных компаниях развитых стран, а также в большинстве средних есть четкое разделение между стратегическими и исполнительными функциями. Это зачастую способствует тому, что компания либо замыкается на внутренних процессах и перестает развиваться где основатель компании, вчерашний визионер, начинает выполнять функции исполнительного директора , либо идет на опасные для органичного развития компании авантюры где визионер реализует свои стратегические планы, а на операционную деятельность ни времени, ни сил не хватает.

Кроме того, если подобный авторитарный лидер в компании решает отойти от дел, либо даже просто уйти в отпуск, эффективность работы фирмы, заточенной под ручное управление, значительно падает вплоть до ее банкротства. Что чаще всего мешает передать управление в руки наемному профессионалу? В связи с вышесказанным, передача части полномочий наемному профессионалу и обеспечение независимости бизнес-процессов компании кажется не такой уж и плохой идеей.

Однако, многие собственники все еще боятся пойти на этот шаг.

Десять тысяч километров: как управлять своей компанией на расстоянии

Отзывы Фото Когда компания достигает определенного уровня, а Собственник продолжает заниматься оперативным управлением, как стратег, то это может навредить компании. Именно в такой момент нужен грамотный переход к наемному Директору под опекой Собственника. О нюансах отношений и управления, о мотивации, об уровнях ответственности, контроля и доверия пойдёт речь на данном семинаре.

Варианты развития и кризисов предприятия в зависимости от изначальной задачи. Как развивается бизнес в зависимости от типа Владельца.

Мой только что открывшийся бизнес начал деятельность и отработал первые 24 часа в режиме онлайн. Я официально стал генеральным директором.

Предисловие Глядя на человека через оптический прицел, я делаю медленный вдох. Афганский крестьянин с винтовкой, привычно висящей через плечо. Крестьянин, который выглядит так, как будто пытается скрыть, что замышляет что-то неладное. Я чувствую, как мой палец прижимается к металлическому спусковому крючку. Все сильнее и сильнее. Что-то здесь не так. Наши хорошие отношения с этими людьми — огромное благо, особенно когда мы находимся здесь, на земле талибов.

Если я застрелю этого парня и окажется, что он так же невинен, как хочет выглядеть, этим хорошим отношениям настанет конец и мне придется жить с его кровью на руках до конца моих дней.

СТАВИМ НА НОГИ УБИТЫЙ БИЗНЕС! Лайфхаки для Руководителей!