Анализ конкурентоспособности сервисных предприятий на примере салона красоты «Елена»

Средняя оценка: Разработка Бизнес-плана 1 Разработка Бизнес-плана Понятие бизнес-плана Классификация видов бизнес-планов Структура бизнес-плана 2 Слайд 2: Роль и назначение бизнес-плана 2 Роль и назначение бизнес-плана Основное назначение и задача бизнес-плана: Роль и назначение бизнес-плана 4 Роль и назначение бизнес-плана В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами: Классификация бизнес-планов 7 Классификация бизнес-планов По назначению: Подходы к разработке бизнес-плана 8 Подходы к разработке бизнес-плана 9 Слайд 9:

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска.

Конкурентоспособность — комплексное понятие. ресурсов (труда, земли, капитала, знаний, предпринимательских способностей), но при Исходя из целей оценки конкурентоспособности объектов можно предприятию у других потребителей, какие отзывы о качестве его продукции).

Определение возможностей и путей продвижения продукции 6. Определение прогрессивных форм реализации 7. Определение сети дилеров и посредников в реализации продукции 8. Определение сети гарантийного и послегарантийного обслуживания. При изучении рынков сбыта продукции их обычно делят на три вида: Рынки, на которых потребители не знают о продукции и ее свойствах в сравнении с аналогичной продукцией.

Анализ стратегических альтернатив Рис. Процесс стратегического планирования Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей предприятия. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Следующим этапом является оценка внешней среды, определение существующих угроз и возможностей для предприятия.

а) Мониторинг внешней среды, включающий анализ экономической, В методике разработки бизнес-плана акцент необходимо делать прежде всего на конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешних рынках;.

Исследование и анализ рынка сбыта - один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, который должен дать ответы на вопросы: Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что слабое знание рынка является одной из главных причин несостоятельности многих коммерческих проектов. К числу основных задач предприятия, решаемых в данном разделе бизнес-плана, относится определение спроса и емкости каждого конкретного рынка по каждому виду товаров услуг.

Эти показатели будут характеризовать возможные объемы сбыта товаров услуг. От того, насколько тщательно изучены и определены уровень и структура спроса, тенденции его изменения, будет зависеть как успех предприятия на рынке, так и время, в течение которого оно может удержать на нем свои позиции. Объем необходимой для анализа информации достаточно велик, так как изучаются все условия, имеющие значение для успешной реализации товара.

Опыт показывает, что неудача большинства проваливающихся со временем коммерческих проектов связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости. В бизнес-плане должны найти отражение следующие направления комплексного исследования рынка: При исследовании рынка необходимо, в первую очередь, определить тип рынка по каждому товару или услуге.

В процессе выбора подходящего рынка для предпринимательской деятельности и определения особенностей работы на нем бизнес-планирование должно опираться на классификацию рынков. При определении типа рынка следует также дать его характеристику, то есть указать стадию развития рынка тенденцию роста или спада , исторические и экономические причины существования рынка, территориальное размещение рынка регион и концентрация населения , ограничения рынка экономические, правовые и т.

Бизнес-план: сущность, виды, структура

Структурно- логическая модель анализа конкурентоспособности продукции Методика анализа конкурентоспособности продукции показана на рис. Анализ конкурентоспособности продукции, анализ конкурентоспособности фирмы. Оценка конкурентных возможностей фирмы.

Бизнес-план открытия салона красоты в Челябинске. Анализ положения Разработка маркетинговой стратегии, ассортимента услуг салона Роль отзывов и оформления, наличия скидок и интересных спецпредложений при выборе салона. Конкурентоспособность продукции и ее роль в эффективной.

Указанные силы, в конечном счете, формируют условия, в которых функционирует конкретный рынок и составляющие его единицы. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности предприятия в конкурентной борьбе и его конкурентный потенциал. С другой стороны, значение каждой из пяти сил определяется структурой отрасли, ее производственными, технологическими, экономическими и другими характеристиками.

Кратко рассмотрим каждую из представленных сил. Угроза вторжения новых конкурентов Новые конкуренты привносят на рынок новые производственные мощности, чтобы войти в рынок, занять свою долю рынка и получить доступ к существенным ресурсам. Насколько серьезной является угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов, зависит от наличия барьеров для входа и реакции существующих конкурентов. Если барьеры входа высоки и претенденты сталкиваются с мощным противодействием прочно укоренившихся в отрасли конкурентов, очевидно, что новички не будут представлять серьезной опасности в плане вторжения.

Прогноз в отношении реакции существующих в отрасли конкурентов также может быть основанием для принятия решения о вторжении в данную отрасль. Угроза появления продуктов-заменителей Подобно угрозе вторжения новых конкурентов продукты-заменители ограничивают потенциал отрасли. Теоретически, чем более привлекательно соотношение цена-качество,"предлагаемое" продуктами-заменителями, тем жестче ограничение потенциала прибыли отрасли.

Оценка конкурентноспособности

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

Сущность бизнес-плана и методика его разработки. важным фактором, принимаемым в расчет при оценке конкурентоспособности компании.

Конкурентоспособность — комплексное понятие. Конкурентоспособность характерна и для товара, и для предприятия, и даже для региона и страны в целом. И это — не говоря о конкурентоспособности технологий, персонала, идей, информации и чего угодно ещё. Именно поэтому до сих пор не выработано единого подхода ни к определению собственно понятия конкурентоспособности, ни к построению характеризующей её системы показателей.

Следует признать, что конкурентоспособность — явление комплексное, и оценивать её можно с различных позиций. Принципиально можно выделить четыре субъекта, каждый из которых, независимо от других и на основе только ему присущих критериев оценки , оценивает конкурентоспособность чего-либо. У каждого из них есть свои интересы: Конкурентоспособность можно рассматривать и с других позиций.

Как свойство товара, она является отражением соотношения цены и качества: Как свойство предприятия, её можно оценивать как способность быть успешнее других предприятий, быть в числе лидеров. Как свойство отрасли, конкурентоспособность отражает способность предприятий, входящих в отрасль, продавать свои товары на рынке, где за деньги покупателя борются товары различных отраслей. Исходя из целей оценки конкурентоспособности объектов можно построить матрицу критериев оценки конкурентоспособности.

В ней по одной оси расположим объекты, а по другой — субъекты оценки конкурентоспособности см.

Дипломные работа. Анализ разработки бизнес планирования (на примере АО «Казпочта» АФ «Казпочтамт»)

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т. Горизонт планирования - от 1 года до 5 лет, как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана.

Понятие конкурентоспособности продукции очень многогранно и при многофакторной оценке конкурентоспособности предприятия или товаров .. так как строительный бизнес значительно активизируется в теплый период года; разработка планов реализации услуг с минимальными затратами и.

Бизнес-план открытия салона красоты в Челябинске. Анализ положения дел в отрасли, конкуренции на рынке. Разработка маркетинговой стратегии, ассортимента услуг салона красоты. Привлечение клиентов с помощью рекламы. Расчет срока окупаемости проекта. Исследование конкурентной среды и рыночной ситуации в сфере косметических услуг города. Разработка стратегического маркетингового плана салона.

Оценка доходности и срока окупаемости проекта. Главный анализ сегментации клиентов парикмахерского сервиса. Проведение конкуренции на рынке сбыта. Главные методы в активизации продажи услуг.

Первичная оценка рынка и конкуренции - #Ценообразование ориентированное на конкурентов